Image
ubeon-background-gradient-1920x1080.svg
Program
Learn how companies can transcend their limits and become more successful What will you learn in this course?

The essentials of systems theory.
To know the four systemic limits of any enterprise.
Modeling one's own enterprise. 
Building a simple simulation.
Develop a scenario for the own enterprise.
Recognize the systemic patterns for one's own enterprise.
Identify strategies for reversing limiting patterns.
Develop a scenario for the future of your own company.
 
Program
Learn to analyze and correctly interpret facts and data. Learn to connect the dots to synthesize in a comprehensible way
Program
With Systemic NLP you convince people, communicate better, and develop levers to achieve your goals faster
Program

The Systemic NLP Practitioner training takes 18 days, divided into 6 modules of 3 days each (Fri-Sat-Sun).

Module 1: Awareness of self and others

Discover with NLP how people think.
Learn to calibrate cognitive patterns and preferences based on verbal and non-verbal cues.
Learn techniques to tune into these preferences and build rapport.
Improve the quality of your perceptions.
Discover particularly effective and empowering principles for communication, decision-making, goals, and interactions with other people.
Integrate your abilities to think, feel and act.
Ensure alignment at all logical levels: environment, behavior, competencies, values, beliefs, identity and meaning.
Module 2 : Emotional Intelligence

Learn to empathize with various perceptual positions.
Consciously take mental and emotional distance from difficult or traumatic experiences.
Discover the power of mental, emotional 'states' and learn how to influence them.
Develop your own powerful mental and emotional 'states' for excellence, presence and charisma.
Build in emotional triggers using anchoring and other conditioning techniques.
Connect and deepen resource states and integrate them through S.C.O.R.E. interviewing and coaching techniques.
Learn to properly articulate goals and desired outcomes.
Stimulate intrinsic motivation and give it direction in yourself and others.
Recall resource states in order to overcome obstacles and realize desired outcomes.
Module 3 : Language and thinking strategies

Discover the (unconscious) depth structure in language.
Learn to intercept cognitive errors using the neurolinguistic Meta Model.
Frame and reframe limiting statements.
Learn to use systems thinking as a thinking strategy to address complex problems.
Learn first steps to modeling success patterns.
Utilize successful strategies for learning and change such as the Disney Strategy.
Module 4 : Leadership, integrity, conflict and dilemmas

Cultivate healthy interpersonal boundaries.
Cultivate authentic, high integrity.
Learn to communicate non-violently.
Learn to coach and mediate in conflicts.
Deal more effectively with your own conflict situations.
Learn to coach people who struggle with dilemmas (internal conflicts).
Learn to evoke and deepen trance states.
Coach using timelines.
Module 5 : Coaching and Change in Teams and Organizations

Go beyond the personal level and learn how to apply NLP techniques in teams, organisations, companies, etc.
Take an active role as a leader and align people and teams on all logical levels.
Discover how sponsorship messages generate a positive 'vibe'.
Create favorable conditions for self-organizing systems.
Learn to install desired attractors to get people and teams moving.
Module 6 : Integration and Certification

Integrate your newly acquired NLP insights and techniques and learn to apply them in various situations.
You will receive feedback on your own NLP skills.
After a successful demonstration you will receive your NLP Practitioner certificate!
 
Article
Wat bedoelen we nu eigenlijk met 'Risicomanagement'? Dat legt Peter Blokland verder uit naar aanleiding van het topic dat hij komt brengen op het virtueel congres 'Reset'. Risicomanagement is een continue proces binnen elke onderneming. Het is van belang om risico's beheersbaar te laten maken. Peter legt uit hoe je preventief te werk kan gaan om zo risico's te vermijden of net snel te transformeren. 


Op vrijdag 7 mei 2021 organiseren we met ubeon 'Reset', een virtueel congres waarop een tiental experten elk in een twintigtal minuten vertellen hoe je efficiënt kan omgaan met de nieuwe online omgeving en met verandering. In dit interview maak je kennis met spreker Koen Callaerts en zijn topic 'State Management'. Benieuwd naar wat nog zoal aan bod komt? Neem zeker een kijkje op https://ubeon.be/nl/reset
Profile
Stephen guides SMEs in the development of their (digital) strategy and the implementation of changes to become more efficient and to grow. Stephen has an economic/financial/technical background and worked his way up to General Manager at Omron Electonics. In 2006 he founded his first own company and supported several SMEs as interim and crisis manager. Since 2010 he specializes in change & digital transformation and has executed dozens of large change projects. In 2020 he founded Wise Owl Consulting and in 2021 Peoples.Engineer followed.

Stephen thus has years of experience in automation and transformation. His people-oriented approach makes him special so that change projects always achieve the intended results. He succeeds in doing things where others do not and thus does not run away from a difficult challenge. He believes that excellence can only be achieved by teams that share a vision and are fully committed to what they do, both intellectually and emotionally.

As business manager of Wise Owl Consulting, he mainly takes care of the "change" aspect in digital transformations. The company is part of an ecosystem of companies that are all involved in digital transformations in one way or another.

At Wise Owl Consulting, they work with the client to analyze their specific target market, their processes & structures to draw out a concrete customized strategic plan. The company does not only look for cost savings, but also focuses on taking advantage of market opportunities. They guide the outlined change trajectory and involve the employees at all possible levels to ensure maximum involvement, which greatly increases and perpetuates the results of the trajectory.

His main activities are therefore change management projects that often start with helping to make strategic choices and where he facilitates the change from beginning to end. He is also a mentor for young business leaders and helps SMEs to take steps in digitalization by implementing the OOdoo bedrijfssuite.

 

What is your personal ambition Stephen?

"I wish to see Wise Owl Consulting and Peoples.Engineer grow into platforms where senior consultants feel at home and form the bridge between people and technology through efficient change projects."

 

references:

 

Wolt:  Wolt is a Finnish company and delivers healthy food via bicycle couriers in many countries.

Medix Biochemica: Medix Biochemica is a Finnish company with several branches in Finland, USA, China and produces amongst others CoVid tests,....

Amsted: Amsted is a French-American company specialized in the monitoring of transport by rail and sea.

Europarcs: Europarcs is a Dutch company that builds vacation parks, sells cottages and takes care of renting them out.

Shots: Shots is a Dutch company that sells toys for adults in Europe and the USA.

Vemedia: Vemedia is a Dutch manufacturer and distributor of pharmaceutical products.

Footstep, Aarova, Ryhove: bespoke companies

 
Program
Klassiek project- en risicomanagement loopt tegen haar limieten aan
Event
Using system-thinking, you gain insight into the complex interrelationships and dynamics in your organization, sectors and markets. Systems thinking is a way of thinking that gives you insight into how people and organizations act, plan and organize. Systems are everywhere. Learning to see and influence these systems is a necessary skill for every manager and executive.

For many, systems theory seems like an academic science. We notice that very few organizations put systemic principles into practice. However, this way of thinking leads to higher chances of success and more sustainable systems.

After this Masterclass you'll be able to:

Employ system thinking as a cognitive skill.
Quickly intercept mechanistic errors and systemic archetypes.
Initiate systemically sustainable interventions.
Apply systemic principles and techniques in management, leadership and business.
What will you learn during this Masterclass? 

Introduction to systems thinking
Mechanistic vs. Synthetic
Emergence
Feedback
Causality
Mapping
From observation to intervention

The structure of subjective experience
Model of the world
The quality of perception
Presuppositions

The Logical Levels of Learning and Changing
The systemic connection between the Logical Levels
Key questions per level
Aligning the Logical Levels

Steps to an Ecology of Mind
Whole System Perspective
The evolution of thought

Mapping systems
Depth Structure
Variables
Cause-effect relations
Delays
Feedback loops
Delimitation & Limits
Causal Loop Diagram (CLD)
Emergence of behavior
Meta Model

Complexity and Change
Cynefin
Cultural differences in metaprograms and thinking styles
Collective and individual thinking styles
Challenges regarding cultural diversity & Group Think

Systemic archetypes as a result of collective thinking styles
Limits to Growth
Fixes that Fail
Shifting the Burden
Eroding Goals
Success to the Successful
Tragedy of the Commons

Beliefs & Belief Systems
Limiting and Empowering Beliefs
Belief Systems and Core Beliefs
Identifying Beliefs

Patterns of Mastery
Applying the Strategic Systems Exercise to your business
Anticipating and influencing systemic behavior
Applying the systemic performance management model
Shaping your organization or team as self-organizing
Complex Adaptive System (CAS)

Article
Jan Bommerez is gefascineerd door wat mensen, die hun stoutste dromen waar maken, nu echt anders doen. Hij bestudeerde de onderliggende principes en geeft hierover workshops. Belangrijke principes voor Jan zijn: loslaten, moeiteloosheid en FLOW werken…

Jan schreef intussen diverse boeken:

Flow, en de kunst van het zakendoen
Minder moeten, meer FLOW
Kun je een rups leren vliegen?
Door de bomen het bos zien
Meer over Jan Bommerez vind je op: https://www.lerenloslaten.com

Beluister de Breinpiraten podcast: https://www.breinpiraten.be/podcast

Abonneer je op het Breinpiraten kanaal: https://www.youtube.com/breinpiraten?sub_confirmation=1

Gebruik deze link om deze video met Jan Bommerez te delen: https://youtu.be/9iFucbIQOUQ

 
Article
Systeemdenken is de studie en exploratie van de verborgen structuren.

Die zijn onzichtbaar, net zoals bij een ijsberg. 

De oorspronkelijke betekenis van het woord ‘systeem’ gaat terug tot het Griekse ‘systèma’, dat ‘organisch geheel’ betekent. De systemische zienswijze brengt dingen dus met elkaar in verband. In plaats van enkel rekening te houden met de elementen afzonderlijk, beschouwen systeemdenkers ook de relaties tussen de onderdelen en hun onderlinge wisselwerking. 

Systeemdenken is dus de studie en exploratie van de verborgen structuren. Die zijn onzichtbaar, net zoals bij een ijsberg. We zitten ons doorgaans voortdurend te verkijken op het topje van de ijsberg zonder ons de vraag te stellen wat zich onder het wateroppervlak bevindt.

We nemen maatregelen en beslissingen op basis van wat we boven het water zien. Willen we duurzaam en toekomstbestendig werken, dan moeten we dieper gaan.

Het topje van de ijsberg… en al wat eronder zit

Een systeemdenker kijkt niet enkel naar wat zichtbaar is; het topje van de ijsberg. Hetgeen we kunnen waarnemen helemaal boven aan te top zijn resultaten, effecten en fenomenen. Die kunnen we doorgaans meten en worden net daarom door vele mensen als ‘hard’ aangeduid. 

Resultaten, gebeurtenissen zijn slechts momentopnames. Wie goed kijkt, kan ook gedrag, gedragspatronen en trends onderscheiden. 

Resultaten zijn met andere woorden gevolgen van welbepaald gedrag.

Wat zichtbaar (en meetbaar is) blijkt ook de focus van veel mensen: managers, beleidsmakers, politici en media.

Nu gebeurt dit, dan gebeurt dat. Managers houden zich hier graag mee bezig omdat het concreet en tastbaar lijkt. Meetbare resultaten, KPI’s en meer van dat lekkers, worden voor die mensen instrumenten om gedrag aan te sturen.

De échte hefbomen om gedrag aan te sturen liggen echter onder het wateroppervlak, in de diepere structuur van onze ijsberg. Die is meestal onbekend voor wie zich enkel focust op wat direct zichtbaar is.

Bepaalde gedragingen, gedragspatronen en trends ontstaan immers niet zomaar. Ze worden door een dieperliggend systeem aangedreven. Dat systeem kan zeer lineair zijn (zoals een productieproces in een fabriek) of uiterst complex (zoals weer- en klimaatsystemen).

De systeemdenkers willen de samenhang en wisselwerking tussen de (onderdelen van) systemen begrijpen om verklaring te kunnen geven waarom bepaalde gedragspatronen en trends in bepaalde contexten ontstaan. Zij passen deze systemen, structuren en processen aan en bekomen daardoor ander gedrag en dus ook andere resultaten.

Er is een nog dieperliggend niveau dat we niet mogen onderschatten.

Sociale systemen, bedrijfsprocessen en management-structuren zijn door mensen opgezet.

Die hebben dat gedaan volgens hun mentaal model. Zo zal iemand die ervan overtuigd is dat elke actie beter is dan geen actie, systemen anders inrichten dan iemand die eerder reflectief en risicomijdend is.

En daarmee komen we meteen op de denkwijzen die bestaan bij individuen en groepen. Een groep mensen met een behoudende denkwijze zal andere waarden en overtuigingen hebben dan een groep met een progressieve denkwijze.

Elke denkwijze (ook wel denkstijl of ‘mindset’ genoemd) is een samenstelling van cognitieve voorkeuren. Iemand met een cognitieve voorkeur voor opties (“Wat is er mogelijk?”) zal helemaal anders denken dan iemand met een voorkeur voor noodzakelijkheden (“Wat is er nodig?”). 

Deze cognitieve voorkeuren zijn ingesleten neurologische patronen. Alles bij elkaar kunnen we een twintigtal denk-voorkeuren onderscheiden, die elkaar allemaal onderling kunnen beïnvloeden.



Op het schema hierboven zie je alle beschrijvingen van de vorige pagina’s samengevat in één figuur.

Aan de hand van dit eenvoudig model zie je meteen op welk niveau je kan bijsturingen om mensen naar een gewenste mindset, mentaal model, systeem en gedrag te leiden zodat je sneller en effectiever beoogde effecten en resultaten kan bereiken. 

Hoe meer je je kan inleven in uiteenlopende mentale modellen en denkwijzen, hoe sterker je als individu bent. Je zal steeds meer begrijpen en steeds minder oordelen.

Door onder het wateroppervlak te kijken kan je de échte oorzaken aanpakken vind je de hefbomen om met geringe inspanningen gewenste en duurzame effecten te bereiken.

Systeemdenken reikt je een methode aan om beter aan de slag te kunnen met de complexe samenhang die bestaat tussen systemen, hun ecologie en hun onderdelen.

Als systeemdenker ben je in staat om systemische patronen te herkennen én deze te blijvend te veranderen.