Créez la paix dans votre esprit

Vous voulez avoir le contrôle, respecter vos délais, fixer les bonnes priorités, vous assurer que les choses ne vous échappent pas. Mais vous avez trop de choses en tête, votre réservoir est vide. Vous vous sentez totalement déséquilibré, votre corps et votre esprit ne font plus qu'un... Vous reconnaissez-vous dans cette situation ? Alors cette formation en ligne "Gestion du temps adaptée au cerveau" pourrait vous convenir.

Une gestion du temps adaptée au cerveau

Par et pour Brainpirates

Les pirates de l'esprit sont curieux et inquisiteurs. Nous voulons découvrir et explorer les trésors cachés en nous-mêmes et chez les autres.

Nous utilisons divers outils et connaissances tels que la pensée systémique, les techniques de PNL et d'hypnose, la science du comportement cognitif, les neurosciences et la psychologie, afin d'apprendre comment fonctionne l'ensemble de notre cerveau et quelles en sont les conséquences sur nos émotions et notre physiologie, et vice versa.

 

Contenu

Ahoi Brain Pirate !

Qu'est-ce qu'une gestion du temps adaptée au cerveau ? (0:43)

01 Perspective

En Flandre, un animateur de yoga du rire diplômé est appelé animateur de rire. Aux Pays-Bas, nous les appelons professeur de rire, coach de rire ou formateur de yoga du rire.

Il n'y a pas de conditions préalables, tout le monde peut rire. Cependant, il faut être prêt à rire et aimer partager ses connaissances, ses informations et sa santé avec les autres.

Qu'est-ce qui est inclus dans la formation?

  • Ouvrage de travail/référence complet.
  • Déjeuner délicieux (veuillez nous faire part de tout souhait particulier)
  • Café/thé et friandises à volonté.
  • Après la formation, il y a la possibilité de suivre à nouveau la formation. Les frais de participation sont limités à la nourriture et aux boissons.
  • 1 x participation gratuite au club de rire Destelbergen.
  • Un certificat mondialement reconnu et de nombreux téléchargements d'études et d'autres informations.
  • Suivre une formation de 2 jours avec l'accueil.
  • Orientation par des entrepreneurs expérimentés.
  • Une surprise supplémentaire.
yoga du rire

 

De quoi dois-je tenir compte pendant le cours?

Pendant le cours, tout le matériel sera mis en pratique, ce qui signifie beaucoup de rires. Gardez à l'esprit la sensation de chaud et de froid.

Il y aura des méditations couchées. Des tapis, des couvertures, etc. sont disponibles, mais si vous avez des souhaits particuliers ou votre propre matériel, veuillez l'apporter.

Que se passe-t-il après le cours?

Utilisez les connaissances que vous avez acquises pour apporter plus de joie dans votre vie et dans celle des autres. Trouvez des moyens d'appliquer le rire dans les cours que vous donnez déjà ou passez à l'enseignement de l'atelier du rire.

Nous serons toujours disponibles en arrière-plan. Les questions sont généralement plus faciles à poser par courrier électronique.

La possibilité existe de suivre un stage en coopération avec Luc et Saskia.

Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

 

    Le coaching est une compétence fondamentale pour tout manager et tout dirigeant.

    Lorsque les dirigeants ont recours au coaching au quotidien, ils sont plus concentrés, plus courageux et plus résistants. Ils aident leur équipe (et eux-mêmes) à travailler moins dur et à générer plus d'impact.

    Grâce à une contribution active, des études de cas et l'échange d'expériences, des moments d'apprentissage durables sont construits pendant les ateliers. 

    Le nombre de participants est limité à 15 afin de garantir l'interaction et la participation.

    Coaching Leadership

    Qu'apprenez-vous dans ce cours?

    • Module 1 - Introduction
    • Module 2 - La question Kickstart
    • Module 3 - La question du ROE
    • Module 4 - La question centrale
    • Module 5 - Question sur les principes fondamentaux
    • Module 6 - Question paresseuse 
    • Module 7 - Question stratégique
    • Module 8 - Question d'apprentissage
    • Achèvement

     

    Construire une équipe performante de manière durable

    Êtes-vous un chef d'équipe et voulez-vous obtenir davantage de votre équipe ?

    Voulez-vous accroître l'appropriation et la responsabilité des membres de votre équipe ?

    Vous voulez stimuler la croissance de vos employés et faire du travail une expérience inspirante et variée ?

    La formation équipes autogestionnaires vous apprend des notions et des méthodes pragmatiques pour mettre en place des équipes autogestionnaires.

      Zelfsturende teams

      A qui s'adresse cette formation ? 

      • Pour les managers, le personnel RH qui ont un rôle concret de soutien dans le domaine du travail en équipe.
      • Pour les professionnels qui souhaitent consolider le développement organisationnel
      • Les cadres qui recherchent des méthodes et des techniques d'autogestion pour leur propre équipe ou organisation.

      Après cette formation, vous êtes capable de:

      Créez des équipes autogérées.

      • Laissez les tâches tourner et les employés évoluer
      • Créer une atmosphère détendue et de confiance
      • Confiez la responsabilité et l'appropriation à vos employés
      • Augmenter la motivation

      Qu'apprenez-vous dans cette formation ?

      • Qu'est-ce que l'autogestion ? Remplace-t-elle ou complète-t-elle le leadership ?
      • Pourquoi rechercher l'autoguidage ; quels sont les avantages ?
      • Le teambuilding sur la route de l'autoguidage ? Sens et non-sens.
      • Caractéristiques et instruments de l'autoguidage.
      • Les pièges de la mise en œuvre de l'autoguidage.
      • Leadership dans l'autoguidage.
      • Le concept d'une "organisation apprenante" ; les éléments constitutifs et la relation avec l'autogestion.
      • Expériences pratiques (des participants) et cas. 

       

       
       
      Mission, vision et stratégie... Vous connaissez la chanson !

      Nous le savons tous, cela arrive une fois par an dans chaque équipe : une charte d'équipe est élaborée. Mission, vision et stratégie... Vous connaissez le principe.
      Souvent, les grandes lignes sont déjà établies, mais elles sont simplement communiquées et vous, en tant que manager, pouvez ajouter un peu de couleur dans le cadre d'un exercice de consolidation d'équipe.

      Les gens bricolent, réfléchissent et inventent des slogans. Chacun voit comment les choses pourraient être faites différemment et quel est l'objectif. C'est généralement une journée amusante avec l'équipe. Vous avez le sentiment que vous et votre équipe faites votre part du travail et que votre équipe compte. Votre équipe rentre chez elle le soir, rechargée et motivée.

      N'est-ce pas ce que nous voulons tous ?

      De l'importance ? Sentir que vous apportez une valeur ajoutée au fonctionnement et au succès de l'entreprise pour laquelle vous travaillez ?

      Le lendemain, tout le monde retourne au travail et on discute un peu à la machine à café. 

      Un mois plus tard, presque personne ne se souvient de la vision d'ensemble et la motivation a complètement disparu.

      C'est dommage... parce qu'une telle charte d'équipe peut être très puissante et fonctionner comme un grand motivateur pour atteindre des objectifs et des succès.

      Initiatie - krachtig opstellen van een teamcharter

      Dans cette formation, vous apprenez à créer une charte d'équipe puissante avec votre équipe.

      Une charte dans laquelle tout le monde est d'accord et dans laquelle l'implication optimale, l'engagement et la responsabilité sont le carburant pour atteindre les objectifs fixés.

      Et surtout, comment la faire vivre, comment s'assurer qu'elle reste en tête et que la concentration reste forte jusqu'à ce que l'objectif soit atteint.

      Qu'allez-vous apprendre dans cette formation ?

      • Le pourquoi de l'entreprise
      • L'identité de votre équipe
      • Le BOL de votre équipe (maintenir - développer - laisser partir)
      • L'objectif sur la base et en fonction du pourquoi
      • À quoi ressemble un plan d'action efficace ?
      • Quel suivi et quelles actions sont nécessaires pour que votre charte d'équipe reste au premier plan et que vous atteigniez votre objectif ?
       
      Faites bouger votre personnel et vos équipes

       

      À qui s'adresse cette formation et pourquoi ? 

      Pour les dirigeants qui souhaitent faire progresser leurs collaborateurs et leurs équipes vers des objectifs communs.

      Après ce programme, vous serez en mesure de:

      • Comprendre votre propre rôle dans l'équipe (et celui des autres)
      • Connaître et être capable de manier les leviers de la dynamique d'équipe
      • Passer d'un leadership situationnel à un leadership autodirigé
      • Le cycle du changement
      • Les niveaux de résistance
      • Motiver les gens
      • Vers un consensus grâce à l'examen par les pairs
      Leiden van teams

      Qu'apprenez-vous dans ce cours ? 

      • Rôles de l'équipe
      • Dynamique d'équipe
      • Leadership autogestionnaire
      • Niveaux logiques
      • Le cycle du changement
      • Niveaux de résistance 
      • Objectifs de l'équipe

           

          Les réunions sont LA méthode pour susciter l'engagement et la participation des équipes et des organisations, pour augmenter la participation et accorder les violons.

          On entend ça parfois :

          • "Mon agenda est rempli de réunions inutiles
          • "Nos réunions sont souvent à sens unique.
          • "Ils auraient pu simplement m'envoyer les informations de cette réunion par e-mail, et j'aurais gagné du temps.
          • "Lors de nos réunions, personne n'ose dire de quoi il s'agit vraiment".
          • "Des plans sont souvent élaborés pendant notre rencontre, mais rien n'en ressort par la suite.
          • "Je suis la personne qui ouvre la bouche pendant les réunions.

           

          Les réunions, en revanche, sont la méthode de choix dans les équipes et les organisations pour favoriser l'engagement et l'implication, accroître la participation et accorder les violons.

           

            Meetings met impact en resultaat

            Nous apprenons à remplir des rapports, nous sommes formés aux techniques de vente et aux systèmes de gestion de la relation client, mais nous n'apprenons pas à travailler ensemble de manière efficace et optimale. Chacun fait ce qu'il pense devoir faire, absolument à partir d'une intention positive.

            Si vous abordez la réunion de manière appropriée, elle constitue un facteur de motivation très fort et efficace pour atteindre les objectifs de l'entreprise de manière ciblée et motivée. Ensemble !

            Dans mon rôle de chef d'équipe, j'ai bricolé la bonne méthode et découvert le pouvoir de réunions fortes et efficaces qui faisaient ce qu'elles étaient censées faire : informer, motiver, engager et accroître l'esprit d'équipe de manière optimale. C'est devenu le moyen ultime d'atteindre nos objectifs en toute simplicité.

            Qu'apprenez-vous dans ce cours de formation ?

            • Quels sont les ingrédients d'une réunion solide ?
            • Quelle est la meilleure structure ?
            • Comment organiser la participation sans aboutir au chaos ?
            • Comment faire participer tout le monde, même les personnes les plus introverties ?
            • Ce qu'il faut faire et ne pas faire
            • Combien de fois avez-vous des réunions et pour combien de temps ?
            • Faites-en un "moment d'équipe
            • L'importante circulation à double sens : comment faire ?
             
             
            Comment commercialisez-vous vos produits ? Quelles sont les étapes essentielles et quand les réaliser ?

            Product to Market (P2M) est un programme de coaching pratique adapté à vous et à votre offre.

            Marsmannen  - Product to Market

            En utilisant le chargeur P2M, un plan est établi ensemble pour créer votre produit et le mettre sur le marché.

            Votre coach Martien constitue un comité de révision du programme :

            • un groupe d'associés qui donnent leur avis sur votre produit et votre plan de mise sur le marché.

            Nous vous guidons et vous soutenons par un retour d'information, des conseils et des outils dans l'exécution de votre plan.

            Le produit au marché mène à :

            • La création de votre plan P2M

            Vous planifiez votre session "Program to Market" avec votre Coach Martien.

             
             
            Découvrez comment les entreprises peuvent dépasser leurs limites et devenir plus performantes.

            Les chefs d'entreprise et les gestionnaires sont souvent confrontés à des défis intangibles. Car aujourd'hui, les marchés et les réglementations sont très fluides ; les situations changent, les objectifs changent, des interdépendances apparaissent soudainement.

            En conséquence, les projets dépassent leur calendrier et leur budget. Souvent, cela est très préjudiciable au fonctionnement opérationnel de l'entreprise.

            Toekomstgericht Ondernemen

            De nouveaux modes de pensée et de nouvelles méthodes sont nécessaires pour relever ces défis. Dans cet atelier en deux parties, vous apprenez la pensée systémique. À partir de là, vous apprenez à développer des scénarios orientés vers l'avenir à l'aide de logiciels de simulation d'entreprise.

            Enfin, vous apprendrez à reconnaître les modèles qui peuvent mener au "gaspillage" ou au "succès".

            Qu'est-ce que vous en retirez ?

            • Développer des scénarios futurs
            • Voir relations systémiques
            • Trouver des leviers pour dépasser les limites
            • Meilleure estimation des risques

            Qu'apprenez-vous dans ce programme ?

            • L'essence de la théorie des systèmes.
            • Connaître les quatre limites systémiques de toute entreprise.
            • Modéliser sa propre entreprise. 
            • Construire une simulation simple
            • Développer un scénario pour votre propre entreprise.
            • Reconnaître les schémas systémiques dans sa propre entreprise.
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