Zelfsturing, of niet?
Zelfsturing, of niet?

Het zal je tijdens dagelijks werken met mensen wel al duidelijk geworden zijn dat ‘zelfsturing’, ‘samenwerken’, ‘leiderschap’ en zoveel andere buzz-woorden betekenisloos zijn als ze niet in een constructief geheel gebruikt worden of ertoe leiden.

We weten dat veel bestaande systemen en overtuigingen die we vandaag nog steeds onderschrijven eigenlijk ontstaan zijn in economische contexten (1930-1980) die steeds verder af staan van wat we vandaag meemaken, zeker met de snelheid waarmee de waarheid van gisteren achterhaald is door de realiteit van vandaag.

We hebben nu te maken met een arbeidsmarkt met diverse generaties die hun waarden en overtuigingen opbouwden in omgevingen die ver van elkaar staan. Dat leidt tot diverse voorkeuren in hoe we willen werken, waarin we geloven en wat we precies willen en gaan doen.

In onze opleidingen krijg je een tools in handen om een teamdynamiek te sturen van neerwaartse naar opwaartse spiralen, van stress naar ‘vibes’, van ‘command & control’ naar optimale zelfsturing.

Zelf-sturing begint bij zelf-leiderschap waarbij je aan de hand van onderstaande vaardigheden coachende, faciliterende en leidende rollen kan ontwikkelen:

 

  • Mentale en emotionele processen begrijpen
  • Emoties bij jezelf en anderen kunnen waarnemen
  • Gericht emotionele responsen bij jezelf aansturen
  • Gericht emotionele responsen bij anderen aansturen
  • Verbale en non-verbale signalen waarnemen
  • De communicatielus doen draaien (boodschap geven + terugkoppelen)
  • Rapport opbouwen
  • Grenzen bij jezelf en anderen herkennen
  • Gezonde grenzen bij jezelf ontwikkelen en in stand houden
  • Gezonde relaties ontwikkelen
  • Constructief assertief te zijn
  • Aandacht voor jezelf, ander én groter geheel in evenwicht brengen.
  • Het onderscheid kennen tussen werkelijkheid en het eigen ‘Model van de Wereld’
  • Perceptie-filters bij jezelf en bij anderen aanpassen
  • Vermogende overtuigingen aannemen
  • Voortdurend openstaan om te leren
  • De ‘Logische Niveaus’ herkennen en herkaderen
  • De ‘Logische Niveaus’ bij jezelf, anderen en in het team oplijnen
  • Positief sponsership te uiten
  • Werken met weerstand
  • Aandacht te houden op proces (i.p.v. alleen inhoud)
  • Anderen doen nadenken aan de hand van open vragen
  • Effectief en zinvol te overleggen
  • Beperkende overtuigingen open te trekken
  • Duidelijke & heldere afspraken te maken
  • Conflicten op een constructieve manier open te trekken
  • Collega’s in conflictsituaties te coachen

Daarmee kan je jouw team en de teams waarin je zelf deelneemt optillen naar een dynamiek met hoge betrokkenheid, samenwerking, creativiteit en  motivatie.

Meer informatie vind je bij de trainers en coaches van het ubeon team! Kom ’s kennismaken tijdens één van onze workshops of neem vandaag nog contact met ons op!

 

 

Certified Trainer, Coach & Facilitator
Als gecertificeerd NLP trainer, coach en facilitator begeleidt Stephan Vanhaverbeke mensen en teams om ze effectiever te laten samenwerken.