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Profile
Conseiller professionnel solide, trilingue, axé sur la croissance des affaires et doté d'une solide expérience en management des risques et des assurances. Bart a toujours été axé sur le conseil. Dès le début de sa carrière, à la fin des années 90, il a aidé des chefs d'entreprise dans des situations à risque.
Plus la situation est "difficile", plus le défi est grand.
Au fil des ans, il a acquis de l'expérience auprès de petites, moyennes et multinationales. Un savoir qu'il sera heureux de mettre à la disposition des dirigeants et des acteurs importants des PME.
Depuis 2008, Bart travaille dans un environnement de consultance. Il aime les situations "difficiles", plus c'est difficile, mieux c'est. Le point de départ de Bart sera de prendre une "photo" de la situation actuelle et d'examiner les processus afin d'apporter des améliorations. C'est un consultant déterminé, en ce sens qu'il ne se laissera pas influencer par des facteurs externes dans le cadre des conseils et des mises en œuvre lorsqu'il n'est pas convaincu de la valeur ajoutée.
En 2014, Bart a fondé Eye on Risk. Un bureau d'étude pour des conseils indépendants en matière de risques et d'assurance. Bart analyse les risques actuels et futurs de votre entreprise et propose des solutions et des outils TIC sur mais pour gérer et contrôler vos risques.
Depuis fin 2019, Bart relève un nouveau défi chez Thexton Armstrong BE en tant que conseiller d'entreprise. Avec une approche internationale qui a également fait ses preuves au niveau local, Bart examinera avec vous les unités commerciales d'aale et veillera à ce que l'entreprise travaille à nouveau pour vous. Et non l'inverse.
Plus la situation est "difficile", plus le défi est grand.
Au fil des ans, il a acquis de l'expérience auprès de petites, moyennes et multinationales. Un savoir qu'il sera heureux de mettre à la disposition des dirigeants et des acteurs importants des PME.
Depuis 2008, Bart travaille dans un environnement de consultance. Il aime les situations "difficiles", plus c'est difficile, mieux c'est. Le point de départ de Bart sera de prendre une "photo" de la situation actuelle et d'examiner les processus afin d'apporter des améliorations. C'est un consultant déterminé, en ce sens qu'il ne se laissera pas influencer par des facteurs externes dans le cadre des conseils et des mises en œuvre lorsqu'il n'est pas convaincu de la valeur ajoutée.
En 2014, Bart a fondé Eye on Risk. Un bureau d'étude pour des conseils indépendants en matière de risques et d'assurance. Bart analyse les risques actuels et futurs de votre entreprise et propose des solutions et des outils TIC sur mais pour gérer et contrôler vos risques.
Depuis fin 2019, Bart relève un nouveau défi chez Thexton Armstrong BE en tant que conseiller d'entreprise. Avec une approche internationale qui a également fait ses preuves au niveau local, Bart examinera avec vous les unités commerciales d'aale et veillera à ce que l'entreprise travaille à nouveau pour vous. Et non l'inverse.
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Consultant indépendant en informatique - Administrateur de système de centre de données
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Vous recherchez une expérience unique qui réduise le stress, élargisse votre esprit et détend les muscles du rire ? Luc vous apprend à rire sans raison dans un atelier de rire. Du représentant à l'entrepreneur
Luc a commencé sa carrière comme représentant de Colbrandt, une entreprise qui vend des radiateurs de voiture. Lorsque Colbrandt a fait faillite après 10 ans, Luc a créé sa propre entreprise : Airco- en Radiatoren Centrum Gent. Plus tard, il a repris Christal BVBA, une entreprise spécialisée dans les radiateurs de voiture. Luc a vendu l'ARC Gent en janvier 2013.
Club du rire de Destelbergen et Gand
En 2005, Luc a créé un club du rire à Destelbergen et à Gand (www.lachenisgezond.be). En 2006, il a suivi une formation au rire avec le Dr. Kataria (Paris) et en 2009 une formation de deux ans comme agogiste créatif à Balans (Gand).
Luc Van Imschoot est un professeur de yoga du rire certifié et un agogiste créatif. Il propose des ateliers accessibles et peu contraignants d'une heure environ :
rires sans raison
créativité
teamspirit
déstresser
se sentir bien dans sa peau
Rire sans raison
Avec Luc, vous apprendrez à rire sans raison. Vous pouvez ainsi gérer le stress, renforcer les liens au sein de votre équipe et stimuler la créativité au sein de votre organisation. Un atelier de rire est idéal au début ou à la fin d'une journée d'étude, d'un atelier ou d'une réunion de teambuilding.
Les entreprises, les associations, les écoles et les institutions choisissent Luc pour sa présence contagieuse et sa personnalité naturelle et sans contrainte.
Luc a commencé sa carrière comme représentant de Colbrandt, une entreprise qui vend des radiateurs de voiture. Lorsque Colbrandt a fait faillite après 10 ans, Luc a créé sa propre entreprise : Airco- en Radiatoren Centrum Gent. Plus tard, il a repris Christal BVBA, une entreprise spécialisée dans les radiateurs de voiture. Luc a vendu l'ARC Gent en janvier 2013.
Club du rire de Destelbergen et Gand
En 2005, Luc a créé un club du rire à Destelbergen et à Gand (www.lachenisgezond.be). En 2006, il a suivi une formation au rire avec le Dr. Kataria (Paris) et en 2009 une formation de deux ans comme agogiste créatif à Balans (Gand).
Luc Van Imschoot est un professeur de yoga du rire certifié et un agogiste créatif. Il propose des ateliers accessibles et peu contraignants d'une heure environ :
rires sans raison
créativité
teamspirit
déstresser
se sentir bien dans sa peau
Rire sans raison
Avec Luc, vous apprendrez à rire sans raison. Vous pouvez ainsi gérer le stress, renforcer les liens au sein de votre équipe et stimuler la créativité au sein de votre organisation. Un atelier de rire est idéal au début ou à la fin d'une journée d'étude, d'un atelier ou d'une réunion de teambuilding.
Les entreprises, les associations, les écoles et les institutions choisissent Luc pour sa présence contagieuse et sa personnalité naturelle et sans contrainte.
Profile
Avec Luc Symoens, vous tirez davantage de votre comptabilité. Il vous donne les outils nécessaires pour prendre les bonnes décisions comme manager. Vous pouvez contacter Luc Symoens si vous cherchez un directeur financier intérimaire, un chef comptable a.i., un comptable senior ou un comptable de A à Z.
Luc se concentre principalement sur les PME et peut s'appuyer sur près de 25 ans d'expérience et de connaissances acquises dans diverses entreprises. Il se décrit comme suit :
généraliste
orienté vers les solutions
rester simple
utilisateur clé dans différents projets ERP
ses points forts sont l'établissement de rapports, de budgets et de prévisions
le respect du prochain, de la société et de l'environnement
Un certain nombre de références le sont :
REMCO BELGIUM (distributeur de Trucks & Trailer Parts au Benelux) : projet comme responsable F&A, avec des défis tels que la mise en place d'une feuille à remplir pour la déclaration de TVA belge (basée sur les données du système SAP suisse), la création d'un outil de reporting pour mesurer l'EBITDA par succursale sur une base mensuelle, la vue d'ensemble des frais généraux (réciproques ou non) pour la coupure périodique, les estimations et la budgétisation.
NRD DISPLAY : comme responsable de la comptabilité et des bureaux, il a guidé la petite entreprise de Beveren vers le nouveau site de Kontich, où il s'est occupé des rapports quotidiens au nouvel actionnaire français à Paris (en français, en d'autres termes), et a également aidé à réaliser la migration ultérieure vers Multipress, un ERP commun dans le monde de l'impression.
AAK BELGIQUE : fabricant de margarine industrielle : comme comptable principal, il a cartographié pour la migration vers la plateforme suédoise SAP, tous les comptes BE-GAAP vers 1 ou plusieurs comptes SE-GAAP. (langue de travail : anglais ; collaboration avec la Suède et le Danemark).
Luc se concentre principalement sur les PME et peut s'appuyer sur près de 25 ans d'expérience et de connaissances acquises dans diverses entreprises. Il se décrit comme suit :
généraliste
orienté vers les solutions
rester simple
utilisateur clé dans différents projets ERP
ses points forts sont l'établissement de rapports, de budgets et de prévisions
le respect du prochain, de la société et de l'environnement
Un certain nombre de références le sont :
REMCO BELGIUM (distributeur de Trucks & Trailer Parts au Benelux) : projet comme responsable F&A, avec des défis tels que la mise en place d'une feuille à remplir pour la déclaration de TVA belge (basée sur les données du système SAP suisse), la création d'un outil de reporting pour mesurer l'EBITDA par succursale sur une base mensuelle, la vue d'ensemble des frais généraux (réciproques ou non) pour la coupure périodique, les estimations et la budgétisation.
NRD DISPLAY : comme responsable de la comptabilité et des bureaux, il a guidé la petite entreprise de Beveren vers le nouveau site de Kontich, où il s'est occupé des rapports quotidiens au nouvel actionnaire français à Paris (en français, en d'autres termes), et a également aidé à réaliser la migration ultérieure vers Multipress, un ERP commun dans le monde de l'impression.
AAK BELGIQUE : fabricant de margarine industrielle : comme comptable principal, il a cartographié pour la migration vers la plateforme suédoise SAP, tous les comptes BE-GAAP vers 1 ou plusieurs comptes SE-GAAP. (langue de travail : anglais ; collaboration avec la Suède et le Danemark).
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Passionné par le fait de donner le meilleur d'elle-même ! Katty se donne beaucoup de mal pour offrir à ses clients la solution d'assurance de leur choix. Plus de 30 ans d'expérience dans le domaine de l'assurance. Nous travaillions principalement avec une seule entreprise. Aujourd'hui, elle est indépendante. Katty peut passer en revue les différentes compagnies d'assurance et trouver celle qui vous convient le mieux, car ce n'est pas la même pour tout le monde.
Katty a le diplôme de conseiller financier. Et grâce à ses connaissances en matière de planification de la vie financière, elle dispose d'une vue d'hélicoptère pour déterminer les souhaits du client.
Dans les affaires complexes, Katty peut s'adresser à la Commission. Elle dispose d'un vaste réseau de personnes qui sont chacune spécialisées dans des domaines tels que les questions complexes de succession, la planification successorale, l'immobilier étranger, l'immigration, l'émigration, la fiscalité des entreprises, etc.
EFPA BELGIQUE
Accumulation d'actifs : constitution de pensions, investissements, immobilier, stratégies
Protection des actifs : assurance, gestion des risques, stratégies
Gestion des actifs : planification fiscale, management des risques, stratégies
Transfert de richesse : succession, contrôle, stratégies
Coaching de vie financière
Dans quelle mesure êtes-vous attaché à l'argent ? Quel sens a-t-il et a-t-il un impact positif ou négatif sur votre vie ? Comment gérez-vous l'argent pour atteindre vos objectifs ? Y a-t-il des obstacles sur votre chemin ? L'argent ou les revenus vous empêchent-ils de vivre votre vraie vie ?
Ce sont des questions importantes à connaître sur les assurances et/ou les investissements que vous pouvez faire.
Katty a le diplôme de conseiller financier. Et grâce à ses connaissances en matière de planification de la vie financière, elle dispose d'une vue d'hélicoptère pour déterminer les souhaits du client.
Dans les affaires complexes, Katty peut s'adresser à la Commission. Elle dispose d'un vaste réseau de personnes qui sont chacune spécialisées dans des domaines tels que les questions complexes de succession, la planification successorale, l'immobilier étranger, l'immigration, l'émigration, la fiscalité des entreprises, etc.
EFPA BELGIQUE
Accumulation d'actifs : constitution de pensions, investissements, immobilier, stratégies
Protection des actifs : assurance, gestion des risques, stratégies
Gestion des actifs : planification fiscale, management des risques, stratégies
Transfert de richesse : succession, contrôle, stratégies
Coaching de vie financière
Dans quelle mesure êtes-vous attaché à l'argent ? Quel sens a-t-il et a-t-il un impact positif ou négatif sur votre vie ? Comment gérez-vous l'argent pour atteindre vos objectifs ? Y a-t-il des obstacles sur votre chemin ? L'argent ou les revenus vous empêchent-ils de vivre votre vraie vie ?
Ce sont des questions importantes à connaître sur les assurances et/ou les investissements que vous pouvez faire.
Profile
Jeroen Caluwé est co-fondateur de Voetvorm, où il est responsable du marketing et de la communication. Il est également consultant indépendant en communication pour divers clients au sein de sa propre entreprise Copy That. Jeroen a obtenu en 1998 une maîtrise de traducteur anglais-espagnol, a été formateur linguistique indépendant pendant un certain temps, a été attaché à la politique de communication au gouvernement fédéral et est aujourd'hui conseiller en communication à Copy That.
Il a suivi plusieurs cours, de la communication de marque à un troisième cycle en marketing numérique et du coaching inspirant à la PNL.
Jeroen vous aide à
Mise en place et suivi des campagnes de marketing,
Définir et positionner votre marque
Aligner votre communication sur votre identité
Des campagnes de copywriting en fonction de tous les canaux possibles en ligne et hors ligne
Il a suivi plusieurs cours, de la communication de marque à un troisième cycle en marketing numérique et du coaching inspirant à la PNL.
Jeroen vous aide à
Mise en place et suivi des campagnes de marketing,
Définir et positionner votre marque
Aligner votre communication sur votre identité
Des campagnes de copywriting en fonction de tous les canaux possibles en ligne et hors ligne
Profile
Make it Happen for Entrepreneurs - Comme un collègue entrepreneur, Guy réfléchit et aide les entrepreneurs, les managers et les initiateurs à développer efficacement leurs idées et leurs plans. Ensemble, nous transformons le stress "entrepreneurial" en réalisations concrètes. Nous combinons l'esprit d'entreprise avec les idées novatrices des start-ups, notre propre expérience et notre vaste réseau d'experts, grâce à nos trois activités principales : le coaching des start-ups, l'investissement dans les entreprises en démarrage et le travail actif avec les entrepreneurs qui réussissent.
Make it Happen
Un entrepreneur qui réussit ne manque généralement pas d'idées mais de temps pour transformer ce potentiel d'idées en entreprises / projets réussis. En d'autres termes, la démangeaison des idées, nous savons clairement ce qui doit être fait, mais nous n'avons pas assez de temps ; appelez cela le stress "entrepreneurial". Le risque n'est pas seulement de manquer des opportunités, mais aussi de perdre sa position dans un environnement qui évolue de plus en plus vite.
La réussite crée également une pression supplémentaire sur l'entreprise existante et la nécessité de renforcer ou d'adapter les structures actuelles si nécessaire.
Nous le faisons, nous aidons à affiner et à hiérarchiser les idées, à créer une dynamique et à mobiliser les ressources et l'expertise. Nous sommes le lien entre l'idée / le plan / l'ambition et l'investissement efficace dans les personnes et les ressources. Notre objectif est de mettre l'entrepreneur sur la bonne voie afin que le projet soit réalisé par nos propres équipes et/ou des experts ayant une expertise dans un domaine spécifique. Pour cela, nous pouvons compter sur un réseau étendu et nous pouvons nous charger de la coordination ultérieure du projet. Notre approche est centrée sur le fait que l'entrepreneur reste le "visionnaire" et le leader/coach de ses projets.
Comme entrepreneur, vous en profitez :
Voir vos idées, vos projets se concrétiser
Créer une dynamique et la mettre sur la bonne voie par le biais de nouvelles entreprises, de nouveaux projets dans des organisations existantes, de start-ups ou d'essaimages.
une capacité supplémentaire grâce au déblocage de projets, à la résolution structurelle de problèmes à long terme, à la facilitation des ressources
Développement de solutions dans des sous-domaines tels que la stratégie générale, l'élaboration d'un plan d'entreprise, le développement de partenariats et de collaborations, la mise en place d'un soutien RH, la communication interne, les opérations financières : marketing & management des ventes, l'optimisation des structures et des processus organisationnels
Ne faire appel à l'expertise pertinente qu'après avoir eu une vision globale de la voie à suivre. Cela permet d'éviter des investissements précoces et coûteux dans des compétences spécifiques.
Biographie
Guy Schuermans est un collègue entrepreneur expérimenté, manager dans différentes disciplines, pays et cultures,
qui se concentre sur une approche pragmatique et pragmatique, facilite, débloque et hiérarchise les idées en fonction de l'objectif et de l'ambition,
apporte la synthèse grâce à une bonne écoute, un talent pour l'abstraction et la structuration, en élevant les aspects à un niveau supérieur, en synthétisant et en connectant,
Est engagé, pleinement impliqué dans une mission, avec une approche critique honnête et positive,
Est axée sur les résultats, fixe des objectifs clairs, assure une planification et une management de projet disciplinées et mobilise les ressources nécessaires (internes et externes),
par, pour et avec des personnes, en étroite coopération avec le client, son équipe et en contact avec un vaste réseau pour apporter des idées et des compétences pertinentes.
Les compétences spécifiques que nous apportons à la table sont :
une vision claire des organisations et des processus des entreprises,
la création d'équipes,
travailler avec de grandes structures complexes, des équipes et des organisations plus petites, des équipes externalisées, des autorités locales et des syndicats
élaboration de plans stratégiques et commerciaux,
gérer la croissance,
la rationalisation des structures des entreprises,
la management de projets,
la management financière,
le développement des talents, le marketing et la communication d'entreprise.
Make it Happen
Un entrepreneur qui réussit ne manque généralement pas d'idées mais de temps pour transformer ce potentiel d'idées en entreprises / projets réussis. En d'autres termes, la démangeaison des idées, nous savons clairement ce qui doit être fait, mais nous n'avons pas assez de temps ; appelez cela le stress "entrepreneurial". Le risque n'est pas seulement de manquer des opportunités, mais aussi de perdre sa position dans un environnement qui évolue de plus en plus vite.
La réussite crée également une pression supplémentaire sur l'entreprise existante et la nécessité de renforcer ou d'adapter les structures actuelles si nécessaire.
Nous le faisons, nous aidons à affiner et à hiérarchiser les idées, à créer une dynamique et à mobiliser les ressources et l'expertise. Nous sommes le lien entre l'idée / le plan / l'ambition et l'investissement efficace dans les personnes et les ressources. Notre objectif est de mettre l'entrepreneur sur la bonne voie afin que le projet soit réalisé par nos propres équipes et/ou des experts ayant une expertise dans un domaine spécifique. Pour cela, nous pouvons compter sur un réseau étendu et nous pouvons nous charger de la coordination ultérieure du projet. Notre approche est centrée sur le fait que l'entrepreneur reste le "visionnaire" et le leader/coach de ses projets.
Comme entrepreneur, vous en profitez :
Voir vos idées, vos projets se concrétiser
Créer une dynamique et la mettre sur la bonne voie par le biais de nouvelles entreprises, de nouveaux projets dans des organisations existantes, de start-ups ou d'essaimages.
une capacité supplémentaire grâce au déblocage de projets, à la résolution structurelle de problèmes à long terme, à la facilitation des ressources
Développement de solutions dans des sous-domaines tels que la stratégie générale, l'élaboration d'un plan d'entreprise, le développement de partenariats et de collaborations, la mise en place d'un soutien RH, la communication interne, les opérations financières : marketing & management des ventes, l'optimisation des structures et des processus organisationnels
Ne faire appel à l'expertise pertinente qu'après avoir eu une vision globale de la voie à suivre. Cela permet d'éviter des investissements précoces et coûteux dans des compétences spécifiques.
Biographie
Guy Schuermans est un collègue entrepreneur expérimenté, manager dans différentes disciplines, pays et cultures,
qui se concentre sur une approche pragmatique et pragmatique, facilite, débloque et hiérarchise les idées en fonction de l'objectif et de l'ambition,
apporte la synthèse grâce à une bonne écoute, un talent pour l'abstraction et la structuration, en élevant les aspects à un niveau supérieur, en synthétisant et en connectant,
Est engagé, pleinement impliqué dans une mission, avec une approche critique honnête et positive,
Est axée sur les résultats, fixe des objectifs clairs, assure une planification et une management de projet disciplinées et mobilise les ressources nécessaires (internes et externes),
par, pour et avec des personnes, en étroite coopération avec le client, son équipe et en contact avec un vaste réseau pour apporter des idées et des compétences pertinentes.
Les compétences spécifiques que nous apportons à la table sont :
une vision claire des organisations et des processus des entreprises,
la création d'équipes,
travailler avec de grandes structures complexes, des équipes et des organisations plus petites, des équipes externalisées, des autorités locales et des syndicats
élaboration de plans stratégiques et commerciaux,
gérer la croissance,
la rationalisation des structures des entreprises,
la management de projets,
la management financière,
le développement des talents, le marketing et la communication d'entreprise.
Profile
Francis se concentre sur le fonctionnement opérationnel de votre entreprise et le fait sur la base de ses années d'expérience comme consultant externe en finance. Francis se concentre sur les PME, où un comptable interne est actif. Il maîtrise parfaitement les opérations quotidiennes, mais n'a pas toujours le temps d'approfondir les chiffres. Le comptable s'appuie sur le cabinet d'expertise comptable externe, qui examine généralement les choses sous l'angle fiscal.
Un solide cabinet d'expertise comptable assistera l'entrepreneur dans les questions relatives à la TVA et à la fiscalité. "Où pouvons-nous optimiser la fiscalité, maintenir les frais généraux et l'impôt des personnes physiques aussi bas que possible, où sont les pièges de l'administration de la TVA et comment pouvons-nous les éviter, ... ?
Dans de nombreux cas, on accorde trop peu d'attention aux rapports internes sur les opérations quotidiennes.
Francis Demuynck crée pour votre entreprise un rapport de management sur mesure. Il examine les besoins et se met au travail avec les données de votre entreprise. Comme magicien d'Excel, il met en place un système facile à utiliser pour le chef d'entreprise et le comptable interne. Pas d'intelligence économique avec un programme ERP lourd en dessous, mais un outil Excel comme guide pour le manager, qui aide à développer un tableau de bord avec les bons KPI. " Quelles sont les marges brutes ? Quels sont nos coureurs difficiles ? Comment le stock évolue-t-il ? Quels sont nos frais généraux par département ? Le système actuel est-il suffisamment performant ou devons-nous investir dans quelque chose d'autre ?"
Vous pouvez également contacter Francis Demuynck si vous recherchez un directeur financier intérimaire ou un contrôleur interne.
Il se décrit comme suit :
Rapports sur la management opérationnelle
budgétisation, prévision, contrôle, utilisateur clé dans la mise en œuvre de projets ERP (Microsoft Navision)
Généraliste
Assistant Excel
Un certain nombre de références le sont :
LEIEDAL intercommunale - Personnel de la comptabilité et des finances.
Finances et contrôle, budgétisation, préparation de budgets au sein d'une organisation sur la base de projets, suivi et appels d'offres pour des prêts
Mise en œuvre de Microsoft Navision - mise en place des différents flux numériques de facturation des ventes par projet, de gestion des achats et de traitement numérique,
HADEFIS - Coaching d'entreprise en finance, investissements et stratégie
Suivi de plusieurs entreprises au sein du portefeuille
Assistance et préparation du conseil d'administration et de l'assemblée générale dans plusieurs sociétés
Comptabilité générale, contrôle de gestion et rapports de gestion
Business Angels Network Vlaanderen - aide à la conclusion d'accords
VITALO - Thermoformage - Contrôleur adjoint
Assistant du directeur financier
Contrôle du crédit, budgétisation, calcul des coûts, contrôle
Rapports de management
En plus de ces activités, Francis et son partenaire ont développé un service unique pour les petits entrepreneurs, qui rencontrent des difficultés lorsqu'ils sont malades ou handicapés.
KOFonds est l'acronyme de Fonds des petits entrepreneurs, et est un réseau solidaire d'entrepreneurs.
Si vous êtes confronté à une maladie ou à un handicap, votre réseau vous soutiendra par un don, en plus de l'indemnité de maladie que vous recevez de la sécurité sociale.
Faites connaissance avec les KOFOnds sur
Un solide cabinet d'expertise comptable assistera l'entrepreneur dans les questions relatives à la TVA et à la fiscalité. "Où pouvons-nous optimiser la fiscalité, maintenir les frais généraux et l'impôt des personnes physiques aussi bas que possible, où sont les pièges de l'administration de la TVA et comment pouvons-nous les éviter, ... ?
Dans de nombreux cas, on accorde trop peu d'attention aux rapports internes sur les opérations quotidiennes.
Francis Demuynck crée pour votre entreprise un rapport de management sur mesure. Il examine les besoins et se met au travail avec les données de votre entreprise. Comme magicien d'Excel, il met en place un système facile à utiliser pour le chef d'entreprise et le comptable interne. Pas d'intelligence économique avec un programme ERP lourd en dessous, mais un outil Excel comme guide pour le manager, qui aide à développer un tableau de bord avec les bons KPI. " Quelles sont les marges brutes ? Quels sont nos coureurs difficiles ? Comment le stock évolue-t-il ? Quels sont nos frais généraux par département ? Le système actuel est-il suffisamment performant ou devons-nous investir dans quelque chose d'autre ?"
Vous pouvez également contacter Francis Demuynck si vous recherchez un directeur financier intérimaire ou un contrôleur interne.
Il se décrit comme suit :
Rapports sur la management opérationnelle
budgétisation, prévision, contrôle, utilisateur clé dans la mise en œuvre de projets ERP (Microsoft Navision)
Généraliste
Assistant Excel
Un certain nombre de références le sont :
LEIEDAL intercommunale - Personnel de la comptabilité et des finances.
Finances et contrôle, budgétisation, préparation de budgets au sein d'une organisation sur la base de projets, suivi et appels d'offres pour des prêts
Mise en œuvre de Microsoft Navision - mise en place des différents flux numériques de facturation des ventes par projet, de gestion des achats et de traitement numérique,
HADEFIS - Coaching d'entreprise en finance, investissements et stratégie
Suivi de plusieurs entreprises au sein du portefeuille
Assistance et préparation du conseil d'administration et de l'assemblée générale dans plusieurs sociétés
Comptabilité générale, contrôle de gestion et rapports de gestion
Business Angels Network Vlaanderen - aide à la conclusion d'accords
VITALO - Thermoformage - Contrôleur adjoint
Assistant du directeur financier
Contrôle du crédit, budgétisation, calcul des coûts, contrôle
Rapports de management
En plus de ces activités, Francis et son partenaire ont développé un service unique pour les petits entrepreneurs, qui rencontrent des difficultés lorsqu'ils sont malades ou handicapés.
KOFonds est l'acronyme de Fonds des petits entrepreneurs, et est un réseau solidaire d'entrepreneurs.
Si vous êtes confronté à une maladie ou à un handicap, votre réseau vous soutiendra par un don, en plus de l'indemnité de maladie que vous recevez de la sécurité sociale.
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Profile
La mission d'Evelien est pour augmenter le bonheur au travail. Nous le faisons en traduisant la recherche scientifique en habitudes de bien-être dans des ateliers pratiques. Evelien est une professionnelle optimiste et experte en psychologie positive. Elle donne des Key Notes inspirantes, des formations interactives et des workshops qui s'inscrivent dans la mentalité et les habitudes des participants.
Elle a plus de 13 ans d'expérience comme formatrice en compétences relationnelles pour les cadres et les employés au sein des entreprises. Elle est passionnée par ce qui fait que les gens, les équipes et les entreprises prospèrent. Son entreprise, Bornéo, est spécialisée dans l'accroissement du bonheur sur le lieu de travail. Sur la base de son expérience dans de grandes et petites entreprises, Evelien est convaincue que les habitudes de bonheur sont la clé d'équipes à l'épreuve du temps et du stress, qui sont agiles, productives et utiles au travail.
Après un stage Erasmus en Indonésie, où Evelien a travaillé avec des enfants des rues, entre autres, les problèmes du monde ne l'ont pas quittée. C'est pourquoi une partie des recettes de Bornéo est versée à de petites organisations caritatives, où nous avons un impact direct sur l'amélioration de la souffrance des enfants.
Qu'est-ce qui rend son approche unique ?
Saviez-vous que 88% des projets de changement échouent ? (Étude McKinsey) Nous vivons dans un monde en mutation rapide et stressant. Et pourtant, c'est un changement pour lequel les gens ne sont pas très doués. À Bornéo, nous ne trouvons pas cela étrange, car nous sommes des créatures d'habitudes.
Nous rendons les gens forts dans le changement. En plus de développer de nouvelles habitudes, Bornéo est également expert dans la création d'une concentration et d'un état d'esprit positifs. Les recherches montrent que les employés heureux sont moins malades, plus résistants au stress, plus productifs, plus résistants et plus impliqués. Quand vous investissez dans le développement d'habitudes de "focalisation positive", de bons résultats dans votre organisation s'ensuivent automatiquement.
Elle a plus de 13 ans d'expérience comme formatrice en compétences relationnelles pour les cadres et les employés au sein des entreprises. Elle est passionnée par ce qui fait que les gens, les équipes et les entreprises prospèrent. Son entreprise, Bornéo, est spécialisée dans l'accroissement du bonheur sur le lieu de travail. Sur la base de son expérience dans de grandes et petites entreprises, Evelien est convaincue que les habitudes de bonheur sont la clé d'équipes à l'épreuve du temps et du stress, qui sont agiles, productives et utiles au travail.
Après un stage Erasmus en Indonésie, où Evelien a travaillé avec des enfants des rues, entre autres, les problèmes du monde ne l'ont pas quittée. C'est pourquoi une partie des recettes de Bornéo est versée à de petites organisations caritatives, où nous avons un impact direct sur l'amélioration de la souffrance des enfants.
Qu'est-ce qui rend son approche unique ?
Saviez-vous que 88% des projets de changement échouent ? (Étude McKinsey) Nous vivons dans un monde en mutation rapide et stressant. Et pourtant, c'est un changement pour lequel les gens ne sont pas très doués. À Bornéo, nous ne trouvons pas cela étrange, car nous sommes des créatures d'habitudes.
Nous rendons les gens forts dans le changement. En plus de développer de nouvelles habitudes, Bornéo est également expert dans la création d'une concentration et d'un état d'esprit positifs. Les recherches montrent que les employés heureux sont moins malades, plus résistants au stress, plus productifs, plus résistants et plus impliqués. Quand vous investissez dans le développement d'habitudes de "focalisation positive", de bons résultats dans votre organisation s'ensuivent automatiquement.
Profile
Comme manager de projets et de changements informatiques, Erik Lauwers assure l'intégration réussie des systèmes informatiques en donnant plus de substance à une meilleure coopération entre les différentes parties impliquées. Depuis 2009, il a entraîné plus de 600 personnes en équipe et individuellement sous la bannière EquiCircles. Erik Lauwers a déjà livré plus de 60 analyses de métaprofil qui ont permis à ses clients de mieux comprendre leur propre réflexion et celle de leurs collègues et équipes. En outre, il est la force motrice de GoLive! ubeon est une plateforme de collaboration pour les professionnels indépendants et a le don de développer des outils qui soutiennent les activités des indépendants et la collaboration.
Comme directeur de projet senior pour General Motors Europe, Erik a été responsable du déploiement du système global des RH dans 10 pays européens, dans le cadre d'un contrat BPO. Il était important de rétablir et de faciliter les partenariats entre les acteurs des projets et des domaines opérationnels dans un contexte de ressources humaines. La répartition entre différents lieux, entreprises et cultures a accru la complexité de cette mission.
Comme responsable des applications fonctionnelles pour Ernst & Young (Pays-Bas), Erik s'est occupé de la gestion de tous les changements, des versions, de la maintenance et des projets du système RH. L'organisation du traitement des problèmes, la gestion des processus pour la gestion des applications et le développement de la méthodologie ont également été des domaines de résultats importants.
En tant que chef de projet pour Leisureplanet.com, Erik Lauwers s'est occupé du déploiement mondial des sites web de voyage dans 20 pays. Ce projet comprenait non seulement des flux de travail liés au site web, mais aussi des partenaires de marketing, d'exécution, etc.
Plus des deux tiers des mises en œuvre de systèmes informatiques "tournent mal" quelque part parce que l'on n'accorde pas suffisamment d'attention à l'intégration après l'achèvement du projet informatique. Cependant, l'achèvement d'un projet de mise en œuvre signifie le début du véritable travail pour l'organisation qui devra intégrer le changement afin d'en tirer les bénéfices. Une bonne collaboration est plus qu'une condition préalable. C'est un levier qui a un impact sur toute l'organisation.
Outre son expertise dans les projets de mise en œuvre des technologies de l'information, Erik Lauwers a développé avec "EquiCircles"(*) une méthode unique de travail en équipe qui renforce l'attitude de collaboration au niveau conscient et subconscient. Les équipes augmentent ainsi leurs capacités d'innovation, de résolution de problèmes et d'autogestion.
Erik Lauwers est un coach d'affaires de GoLive ! depuis des années. Il aide également les travailleurs indépendants et les PME à gagner du temps en automatisant leurs systèmes d'entreprise.
(*) EquiCircles est une série de formules innovantes de coaching d'équipe dans lesquelles l'attitude de collaboration est abordée et approfondie. Un puissant mélange de techniques de PNL, comme le travail avec les programmes Meta, et l'Equicoaching (coaching avec les chevaux) fonctionne à la fois au niveau conscient et subconscient. De cette manière, les participants développent de manière durable les compétences et l'attitude nécessaires pour mieux travailler ensemble.
Comme directeur de projet senior pour General Motors Europe, Erik a été responsable du déploiement du système global des RH dans 10 pays européens, dans le cadre d'un contrat BPO. Il était important de rétablir et de faciliter les partenariats entre les acteurs des projets et des domaines opérationnels dans un contexte de ressources humaines. La répartition entre différents lieux, entreprises et cultures a accru la complexité de cette mission.
Comme responsable des applications fonctionnelles pour Ernst & Young (Pays-Bas), Erik s'est occupé de la gestion de tous les changements, des versions, de la maintenance et des projets du système RH. L'organisation du traitement des problèmes, la gestion des processus pour la gestion des applications et le développement de la méthodologie ont également été des domaines de résultats importants.
En tant que chef de projet pour Leisureplanet.com, Erik Lauwers s'est occupé du déploiement mondial des sites web de voyage dans 20 pays. Ce projet comprenait non seulement des flux de travail liés au site web, mais aussi des partenaires de marketing, d'exécution, etc.
Plus des deux tiers des mises en œuvre de systèmes informatiques "tournent mal" quelque part parce que l'on n'accorde pas suffisamment d'attention à l'intégration après l'achèvement du projet informatique. Cependant, l'achèvement d'un projet de mise en œuvre signifie le début du véritable travail pour l'organisation qui devra intégrer le changement afin d'en tirer les bénéfices. Une bonne collaboration est plus qu'une condition préalable. C'est un levier qui a un impact sur toute l'organisation.
Outre son expertise dans les projets de mise en œuvre des technologies de l'information, Erik Lauwers a développé avec "EquiCircles"(*) une méthode unique de travail en équipe qui renforce l'attitude de collaboration au niveau conscient et subconscient. Les équipes augmentent ainsi leurs capacités d'innovation, de résolution de problèmes et d'autogestion.
Erik Lauwers est un coach d'affaires de GoLive ! depuis des années. Il aide également les travailleurs indépendants et les PME à gagner du temps en automatisant leurs systèmes d'entreprise.
(*) EquiCircles est une série de formules innovantes de coaching d'équipe dans lesquelles l'attitude de collaboration est abordée et approfondie. Un puissant mélange de techniques de PNL, comme le travail avec les programmes Meta, et l'Equicoaching (coaching avec les chevaux) fonctionne à la fois au niveau conscient et subconscient. De cette manière, les participants développent de manière durable les compétences et l'attitude nécessaires pour mieux travailler ensemble.