Image
ubeon-background-gradient-1920x1080.svg
Page de base
Comme associé ubeon, vous avez accès à notre plateforme et à notre communauté d'affaires. Vous y travaillerez avec d'autres associés et y trouverez douze ressources auxquelles vous aurez un accès exclusif comme associé ubeon. Comme associé ubeon, vous bénéficiez d'un accès exclusif à douze ressources avec lesquelles vous pouvez soutenir votre entreprise.

Coopération et échange d'opportunités commerciales

Nous travaillons ensemble dans différents domaines. Le plus souvent, on vous demande de jouer un rôle exécutif dans une mission que l'ubeon a générée. Celui qui génère une mission ( comme associé ou partenaire d'ubeon) peut obtenir une commission pour cela. Nous stimulons ainsi la transmission de missions et d'opportunités commerciales.

Nous constatons régulièrement que les associés (individuellement ou ensemble) développent une nouvelle offre. Ils peuvent utiliser la plateforme de marketing et de vente pour vendre leurs formations, coaching, e-learning, workshops, conseils ou autres produits ou services via le réseau d'ubeon ou le site web d'ubeon.

Enfin, nous échangeons aussi régulièrement des connaissances et des expériences. Chacun est invité à apporter sa contribution dans son domaine de compétence. De ces séances de brainstorming, d'intervision et d'exercices de co-création émergent souvent de nouvelles idées et techniques. Et cette innovation continue et co-créative est essentielle pour nous, comme travailleurs intellectuels, afin de pouvoir guider nos clients de manière décisive.

Utilisation de la reconnaissance du portefeuille PME

Les associés peuvent - sous certaines conditions - faire usage de notre reconnaissance du Portefeuille PME. Comme groupe, nous fournissons l'investissement tous les cinq ans nécessaire pour obtenir (et maintenir) cette reconnaissance. Lors de l'exécution d'une mission pour laquelle notre reconnaissance du portefeuille de PME est applicable, l'Office ubeon veillera à ce que toutes les obligations administratives impliquées soient suivies en détail avec toutes les parties concernées.

De cette façon, nous libérerons nos associés et partenaires de tous leurs soucis afin qu'ils puissent se concentrer pleinement sur le contenu de leur mission.

Tarifs préférentiels de location Oosterhoeve

Vous souhaitez organiser une introduction, un workshop, un coaching ou une formation ? Comme associé, vous bénéficiez d'une réduction importante sur les tarifs des salles de réunion et de formation dans l'Oosterhoeve (Oosterzele). Si vous souhaitez utiliser nos salles à des buts promotionnels, vous ne devez, comme associé, payer aucun loyer. Ainsi, vous pouvez avoir vos premières réunions avec des clients potentiels dans un cadre parfait.

Réduction sur les formations de l'Académie ubeon

ubeon est très apprécié pour la qualité de sa formation et coaching. Comme associé, vous bénéficiez à nouveau d'avantages importants. Vous pouvez obtenir jusqu'à 50 % de réduction sur le coaching d'entreprise et jusqu'à 500 euros de réduction sur certaines formations. Comme presque tous les associés profitent de ces rabais, nous savons qu'ils sont très populaires.

Réduction sur l'adhésion à UNIZO

Comme partenariat, nous entretenons des contacts étroits avec d'autres réseaux d'entreprises tels que unizo. Votre affiliation à ubeon vous donne droit à des réductions (de groupe). Vous économisez donc beaucoup d'argent.

Réduction sur les services de support pour les entreprises d'ubeon

Comme professionnel indépendant, il n'est pas facile de faire tout ce qu'il faut. Car en plus d'effectuer des missions et de vendre des services, vous devez également vous occuper de la facturation, du suivi des (retards de) paiements, des subventions, de l'administration, des assurances, de la prospection téléphonique, de la mise en place de campagnes de marketing en ligne, du déploiement de vos campagnes de marketing en ligne, de l'analyse de leur efficacité, de la production de vidéos, de la relecture de textes, de la préparation de présentations Powerpoint, de la production de syllabus, de la promotion et de la vente de vos produits et services en ligne, de l'administration des ventes en ligne, de la préparation de devis, du suivi des inscriptions, etc. Heureusement, comme associé ubeon, vous pouvez compter sur nous pour de nombreux services à des tarifs très intéressants.

Participation gratuite aux événements de réseaux d'ubeon

Tout au long de l'année, ubeon organise des activités de réseau intéressantes pour nos associés. Tous les deux mois, nous organisons notre brunch de réseautage classique du "premier vendredi", au cours duquel nous réfléchissons ensemble, faisons des intervisions ou apprenons à connaître les offres des autres associés. De plus, deux fois par an, vous pouvez rencontrer des clients ubeon. Ces soirées d'introduction sont des moments parfaits pour faire connaissance avec des personnes qui aiment déjà beaucoup l'ubeon. Enfin, chaque année, nous organisons également trois soirées de réseautage pour nos associés et alumni, combinées avec une visite d'entreprise, une soirée de débat, une réception ou un "Brains & BBQ".

Production gratuite d'un film promotionnel de 90'' pour le marketing en ligne

Le pouvoir des médias sociaux est essentiel pour votre image de marque personnelle et la promotion de vos produits ou services. Nous soutenons nos associés dans cette démarche en réalisant une vidéo promotionnelle de ±90 secondes, dans laquelle vous pouvez mettre en évidence les points forts de votre offre. Cette vidéo est enregistrée par nous, montée et partagée sur différents réseaux.

Vous pouvez bien sûr utiliser cette vidéo à vos propres fins de marketing et de promotion.

Profil optimisé pour le SEO sur www.ubeon.com

Le site web www.ubeon.com est optimisé pour être facilement trouvé par les moteurs de recherche populaires. En plaçant votre profil sur notre site, vous augmentez vos chances d'être trouvé. Nous préparons cela avec soin, afin que votre profil devienne un canal de génération de prospects en utilisant les bons termes de recherche. Depuis votre page de profil ubeon, vous pouvez créer un lien vers votre (vos) propre(s) site(s) web, blog, profil LinkedIn et vice versa. Vous améliorez ainsi votre visibilité sur le web. Et bien sûr, nous mettrons aussi votre vidéo de promotion sur votre page de profil ubeon !

Évaluation gratuite par les collègues de vos offres, produits et services

Il s'agit d'une autre ressource typique de l'ubeon qui est très appréciée par nos associés. Quand vous avez développé quelque chose de nouveau ; un atelier, un livre électronique, un programme de coaching ou une méthode de management, vous pouvez le présenter à un panel fermé d'associés et d'experts externes. Ils vous donneront du feed-back constructif afin que vous puissiez affiner votre offre. Ce comité d'évaluation par les pairs (PRP) garantit une augmentation de la qualité de votre offre et constitue la pierre angulaire de notre partenariat.

Pour beaucoup d'associés et alumni ubéons, leur P.R.P. a signifié la volonté de se profiler comme un expert dans un certain domaine.

Partage gratuit de vos blogs, articles, vidéos sur nos plateformes de médias sociaux

Nous ne partageons pas seulement votre vidéo "90 secondes de gloire". Vous pouvez également informer notre équipe marketing quand vous publiez des articles, des vidéos, des podcasts, des livres électroniques, etc. intéressants, afin qu'ils puissent les partager sur nos canaux sur Facebook, LinkedIn, Twitter et YouTube. Nous allons également "booster" les postes intéressants ou réussis en leur consacrant une partie de notre budget marketing. Vous multipliez ainsi la portée de votre message et l'efficacité de votre communication marketing.

Votre marque ou le nom de votre entreprise exposés aux projecteurs grâce au co-branding

Comme professionnel indépendant, vous êtes probablement très conscient de la "marque" que vous faites. Ou bien en votre nom propre, ou bien sous le nom de votre entreprise ou des marques avec lesquelles vous commercialisez vos produits ou services. Comme associé d'ubeon, vous pouvez stimuler la visibilité et la notoriété de votre marque en la co-marquant avec ubeon. Ce faisant, vous associez la qualité de vos services et de vos produits à la perception de qualité élevée dont jouit l'ubeon. De plus, il devient évident pour le monde extérieur que vous faites partie d'une large communauté de professionnels.
Program
Een webinar met praktische tips om mensen aan boord te krijgen in je project, en zo sneller een beter resultaat neer te zetten.
 
Program
Leer systemische NLP technieken toepassen in teams en organisaties voor betere samenwerking, leiderschap en cultuurverandering  

 
Program
Hoe je de communicatie en samenwerking met interne en externe klanten verbetert, makkelijker successen behaalt en tegelijk zelf gelukkiger wordt.
Article
Onvoldoende feedback

Wanneer ik dit deze morgen in de krant las, kon ik niet anders dan hier even bij stilstaan. Ik ben absoluut geen expert in burn out, ik ben geen arts dus daar doe ik zeker en vast geen uitspraken over. Wat mij vooral triggert, en waar ik al geruime tijd onderzoek naar doe is het eerste…. ‘Onvoldoende feedback’.

Ik ga er niet mee akkoord dat er op de werkvloer te weinig feedback wordt gegeven. De ondernemer van vandaag is zich daar echt bewust van. De ondernemer van vandaag weet dat dit een noodzaak is. Het probleem is echter dat de ondernemer van vandaag, van gisteren en van morgen niet weet HOE hij of zij feedback moet geven.

Denk zelf even terug aan de tijd van de oudercontacten…
De tijd dat je voor je leerkrachten moest verschijnen en waar deze eens gingen vertellen hoe jij bezig was…      Misschien heb je, voor je ondernemerschap, gewerkt in een ander bedrijf? Hoe voelde jij je wanneer de tijd van de evaluatiegesprekken eraan kwam?

Ik weet nog goed dat wanneer ik een mail kreeg om een ‘functioneringsgesprek’ in te plannen, mijn hart bonsde in mijn keel en ik klamme handen kreeg. Ook al wist ik dat ik goed bezig was, dat ik deed wat ik kon, toch benauwde mij het idee om alleen bij de directeur te gaan zitten (ook al was dat een aimabele man met het hart op de juiste plaats).

Feedbackgesprekken

Nu ik zelf ondernemer ben en zelf ‘feedbackgesprekken’ moet gaan voeren, zou ik het vreselijk vinden als onze samenwerkers datzelfde gevoel hebben. En net daarom ben ik mij gaan verdiepen in deze materie.

Als eerste weiger ik het een ‘feedbackgesprek’ te noemen. Feedback is mij veel te negatief geladen. Feedback vrij vertaald betekent niet meer en niet minder dan Voedt het verleden. En nochtans….Back is voorbij, kan je toch niets meer aan veranderen.

De bedoeling is om vooruit te gaan. Om zaken uit het verleden waar te nemen, te benoemen, te analyseren en vooral vooruit te gaan. Om te gaan bespreken waar je met de zaak naartoe gaat, waar je samenwerker naartoe gaat en wat je graag als uitkomst zou zien. Voer dus een FeedForward-gesprek, voedt de toekomst.
Om een goed FeedForward-gesprek te voeren, is het van belang jezelf de vraag te stellen hoe jij in het verleden dit soort gesprekken voerde.



 

2 belangrijke assen

Als ik alles bekijk, kan ik stellen dat er 2 belangrijke assen zijn, twee assen die telkens terugkomen.


De as destructief-constructief
De as negatief – positief.


Wanneer je de combinaties maakt tussen deze twee assen, kom je op 4 mogelijkheden om de gesprekken te gaan voeren.
Sta even stil bij jezelf en ga na volgens welk kwadrant jij het gesprek voerde.

Negatief – Destructief

Gebruik(te) jij vooral het woordje NEE?
Zeg (zei) jij vooral wat fout is (was) zonder daarbij enige uitleg te geven? Zonder een alternatief aan te bieden?

Soms kan deze manier van gesprek voeren effectief zijn omdat het een wake-upcall is maar het draait zelden positief uit. Het verandert absoluut het gedrag van je gesprekspartner niet. Integendeel… je hebt de kans dat je samenwerker volledig dichtklapt en dat je geen stap meer vooruitkomt

Negatief – Constructief

Gebruik(te) jij vooral NEE, WANT….?
Zeg (zei) jij waar het fout gaat (ging) en geef (gaf) je onmiddellijk de oplossing? Zeg (zei) jij hoe jij wil dat het anders gaat?
Laat ons eerlijk zijn…. Dit is nu echt “de oude-schooljuffen-methode”, zeggen waar je samenwerker de mist in gaat en onmiddellijk de mond snoeren omdat je het antwoord zelf geeft. Je geeft je gesprekspartner niet de mogelijkheid om zelf een oplossing te gaan bedenken.  Het spreekt voor zich dat je hier op heel wat weerstand kan gaan botsen. Je samenwerker dient alleen maar te playbacken en heeft zelf geen enkele inspraak.

Positief – Destructief

Gebruik(te) jij vooral JA, MAAR….?
Prima, je bent je bewust van het belang van een positieve benadering. Maar er gaat nog iets fout. Door eerst te gaan zalven, zal je samenwerker zeker een positieve ingesteldheid hebben bij aanvang van het gesprek maar wanneer je onmiddellijk daarna gaat slaan, dan is dat positieve onmiddellijk weer vergeten. Je zal zeker niet het gewenste resultaat bereiken

Positief – Constructief

Gebruik(te) jij vooral JA, EN…..?

Proficiat! Jij hebt het feedforward-geven volledig onder de knie. Jij benadert je gesprekspartner vanuit zijn eigenwaarde en je gaat samen op zoek naar een gezamenlijk punt om van daaruit verder te bouwen. Je stelt samen een stappenplan op waarbij jullie beiden een goed gevoel hebben.

Conclussie

Ik ben ervan overtuigd dat wanneer iedereen, in plaats van een feedback-gesprek te voeren, een positief-constructief feedforward-gesprek voert, mensen een heel ander gevoel zullen hebben op de werkvloer.
Er wordt immers vanuit de sterktes gewerkt, vanuit het potentieel van de ander en niet langer vanuit de zwaktes.
En wanneer samenwerkers een goed gevoel hebben, komen ze graag werken. Ze voelen zich gewaardeerd want er is plaats voor hun ideeën, ze krijgen de kans om het bedrijf te helpen… en wees eens eerlijk… iedereen is graag betekenisvol, iedereen heeft graag dat zijn of haar ideeën gehoord worden en dat er iets mee gedaan wordt.

 
Article
ubeonners lanceren het boek 'Spelbrekers'

Gedurende twee jaar interviewden we 'Spelbrekers'; mensen die werken in of aan een zelfsturend team.

Deze getuigenissen inspireren ons om zelfsturing te zien als een instrument voor werkbaar werk, een goede work-life balance, een participatieve leiderschapsvorm en vooral; een formule die ook in de toekomst tot succes kan leiden, zowel voor de organisatie als voor alle deelnemers. In dit boek krijg je inzicht in de denkwijze van deze mensen. Je leert hun valkuilen zien én mogelijkheden te openen om in je eigen team zelfsturend te werken.

De auteurs zijn een bonte mix van ubeonners en anderen; Stephan Vanhaverbeke, Sarah Hofman, Mireille De Keuleneir, Hans Demeyer en Inge Slabbinck. Het boek 'Spelbrekers' is uitgegeven bij Universitas en wordt te koop aangeboden op de website www.spelbrekers.be.

 
Article
Het was een zwoele zomeravond, toen ik door de Business Development Manager van CISCO Systems werd uitgenodigd op een brainstormsessie tijdens een nachtelijke rondvaart op Monterey Bay. Ik vond het niet enkel fijn om interessante mensen te leren kennen uit Silicon Valley en omstreken. Wat mij vooral opviel en aansprak was de openhartigheid waarmee de deelnemers aan de brainstorm elkaar hielpen. Zowel om belemmerende overtuigingen te overkomen als om samen plannen te maken om CISCO een stap vooruit te helpen. Concurrentie van elkaar of niet, de sfeer was er een van onvoorwaardelijk uitwisselen en samenwerken.

Die ervaring bleef nazinderen op de terugreis naar Vlaanderen, een regio die al bij al even groot is als Silicon Valley zelf. Even groot maar met gigantische verschillen want “de Vlaming” staat niet meteen bekend om zijn openheid of goesting om te delen. Totdat ik wat dieper begon te graven en luisteren. Naar de verhalen van mensen die samenwerkingsverbanden hadden opgezet zonder succes (“Begin er niet aan, Stephan”). Maar ook naar de ervaringen van mensen die ondanks eerdere, negatieve ervaringen altijd zijn blijven inzetten op samenwerking en er bovenal het potentieel en enorme meerwaarde van zijn blijven inzien.

Met die mensen hebben we in 2006 de grondvesten gelegd van het huidige samenwerkingsverband ‘ubeon’. Opgezet als Coöperatieve Vennootschap, waar je als zelfstandige professional een tweede thuis vindt. Een thuis waar je even openhartig als de brainstormers uit Silicon Valley ideeën kan opperen, op tafel gooien, aftoetsen … Een hechte community van mensen die geloven dat zelfontwikkeling, professionele ontplooiing en de creatie van meerwaarde makkelijker én effectiever is samen met anderen.

Vandaag is ubeon uitgegroeid tot een pool van experten, een business community en een ecosysteem dat als doel heeft om organisaties en bedrijven te helpen op alle vlakken van hun bedrijfsvoering. Dat maken we niet alleen waar met het brede spectrum aan specialisaties dat we in huis hebben, maar ook dankzij ons inzicht in systemische samenhang. Dat onze klanten vol lof spreken over onze verbindende filosofie en de effectiviteit van ons werk, sterkt ons nog meer in onze overtuiging. 

Wij kijken er dan ook naar uit om onze missie te blijven waarmaken. Altijd samen met professionele coaches, consultants en trainers. Om mensen, teams en organisaties vooruit te helpen, zowel op structureel als cultureel vlak.

Stephan Vanhaverbeke

Founding Partner

 
Article
ubeon is het platform waar zelfstandige coaches, consultants, trainers en interim managers samenwerken. 

Door onze onderlinge synergie kunnen we met meer effect ondernemen. In deze video vertellen een aantal associates over ubeon en de dynamiek die zij ervaren.