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Program
Découvrez comment les entreprises peuvent dépasser leurs limites et devenir plus performantes. Qu'apprenez-vous dans ce programme ?

L'essence de la théorie des systèmes.
Connaître les quatre limites systémiques de toute entreprise.
Modéliser sa propre entreprise. 
Construire une simulation simple
Développer un scénario pour votre propre entreprise.
Reconnaître les schémas systémiques dans sa propre entreprise.
Stratégies visant à modifier les schémas de limitation.
Développer un scénario pour l'avenir de votre propre entreprise
 
Program
Apprendre à analyser et à interpréter correctement les faits et les données. Apprenez à relier les points pour synthétiser de manière compréhensible.
Program
With Systemic NLP you convince people, communicate better, and develop levers to achieve your goals faster
Program

The Systemic NLP Practitioner training takes 18 days, divided into 6 modules of 3 days each (Fri-Sat-Sun).

Module 1: Awareness of self and others

Discover with NLP how people think.
Learn to calibrate cognitive patterns and preferences based on verbal and non-verbal cues.
Learn techniques to tune into these preferences and build rapport.
Improve the quality of your perceptions.
Discover particularly effective and empowering principles for communication, decision-making, goals, and interactions with other people.
Integrate your abilities to think, feel and act.
Ensure alignment at all logical levels: environment, behavior, competencies, values, beliefs, identity and meaning.
Module 2 : Emotional Intelligence

Learn to empathize with various perceptual positions.
Consciously take mental and emotional distance from difficult or traumatic experiences.
Discover the power of mental, emotional 'states' and learn how to influence them.
Develop your own powerful mental and emotional 'states' for excellence, presence and charisma.
Build in emotional triggers using anchoring and other conditioning techniques.
Connect and deepen resource states and integrate them through S.C.O.R.E. interviewing and coaching techniques.
Learn to properly articulate goals and desired outcomes.
Stimulate intrinsic motivation and give it direction in yourself and others.
Recall resource states in order to overcome obstacles and realize desired outcomes.
Module 3 : Language and thinking strategies

Discover the (unconscious) depth structure in language.
Learn to intercept cognitive errors using the neurolinguistic Meta Model.
Frame and reframe limiting statements.
Learn to use systems thinking as a thinking strategy to address complex problems.
Learn first steps to modeling success patterns.
Utilize successful strategies for learning and change such as the Disney Strategy.
Module 4 : Leadership, integrity, conflict and dilemmas

Cultivate healthy interpersonal boundaries.
Cultivate authentic, high integrity.
Learn to communicate non-violently.
Learn to coach and mediate in conflicts.
Deal more effectively with your own conflict situations.
Learn to coach people who struggle with dilemmas (internal conflicts).
Learn to evoke and deepen trance states.
Coach using timelines.
Module 5 : Coaching and Change in Teams and Organizations

Go beyond the personal level and learn how to apply NLP techniques in teams, organisations, companies, etc.
Take an active role as a leader and align people and teams on all logical levels.
Discover how sponsorship messages generate a positive 'vibe'.
Create favorable conditions for self-organizing systems.
Learn to install desired attractors to get people and teams moving.
Module 6 : Integration and Certification

Integrate your newly acquired NLP insights and techniques and learn to apply them in various situations.
You will receive feedback on your own NLP skills.
After a successful demonstration you will receive your NLP Practitioner certificate!
 
Article
Wat bedoelen we nu eigenlijk met 'Risicomanagement'? Dat legt Peter Blokland verder uit naar aanleiding van het topic dat hij komt brengen op het virtueel congres 'Reset'. Risicomanagement is een continue proces binnen elke onderneming. Het is van belang om risico's beheersbaar te laten maken. Peter legt uit hoe je preventief te werk kan gaan om zo risico's te vermijden of net snel te transformeren. 


Op vrijdag 7 mei 2021 organiseren we met ubeon 'Reset', een virtueel congres waarop een tiental experten elk in een twintigtal minuten vertellen hoe je efficiënt kan omgaan met de nieuwe online omgeving en met verandering. In dit interview maak je kennis met spreker Koen Callaerts en zijn topic 'State Management'. Benieuwd naar wat nog zoal aan bod komt? Neem zeker een kijkje op https://ubeon.be/nl/reset
Profile
Stephen guide les PME dans l'élaboration de leur stratégie ( digitale ) et la mise en œuvre de changements pour devenir plus efficaces et se développer. Stephen a une formation économique/financière/technique et a gravi les échelons jusqu'au poste de directeur général chez Omron Electonics. En 2006, il a fondé sa première entreprise et a soutenu plusieurs PME comme manager de transition et de crise. Depuis 2010, il est spécialisé dans le changement et la transformation numérique et a exécuté des dizaines de grands projets de changement. En 2020, il a fondé Wise Owl Consulting et en 2021, Peoples.Engineer a suivi.

Stephen a de nombreuses années d'expérience en matière d'automatisation et de transformation. Son approche axée sur les personnes fait sa spécificité, de sorte que les projets de changement atteignent toujours le résultat escompté. Il réussit à faire des choses là où les autres ne le font pas et ne fuit donc pas devant un défi difficile. Il est convaincu que l'excellence ne peut être atteinte que par des équipes qui partagent une vision et s'engagent pleinement dans ce qu'elles font, tant sur le plan intellectuel qu'émotionnel.

Comme directeur général de Wise Owl Consulting, il s'occupe principalement de l'aspect "changement" des transformations numériques. L'entreprise fait partie d'un écosystème d'entreprises qui sont toutes impliquées dans la transformation digitale d'une manière ou d'une autre.

Wise Owl Consulting  travaille avec le client pour analyser son marché cible spécifique, ses processus et ses structures afin d'élaborer un plan stratégique concret et sur mesure. L'entreprise ne cherche pas seulement à réduire les coûts, mais aussi à saisir les opportunités qui se présentent sur le marché. Ils guident la trajectoire de changement esquissée et impliquent les employés à tous les niveaux possibles pour garantir une participation maximale, ce qui augmente considérablement et perpétue les résultats de la trajectoire.

Ses principales activités sont donc des projets de gestion du changement qui commencent souvent par une aide à la prise de décisions stratégiques et où il facilite le changement du début à la fin. Il est également un mentor pour les jeunes chefs d'entreprise et aide les PME à franchir le pas de la digitalisation en mettant en œuvre l'Odoo bedrijfssuite.

 

Quelle est votre ambition personnelle, Stephen ?

"J'aimerais voir Wise Owl Consulting et Peoples.Engineer devenir des plateformes où les consultants seniors se sentent chez eux et forment le pont entre les personnes et la technologie grâce à des processus de changement efficaces. "

 

référentiels :

 

Wolt:  Wolt est une entreprise finlandaise qui livre des aliments nutritifs par l'intermédiaire de vélos-courriers dans de nombreux pays.

Medix Biochemica: Medix Biochemica est une société finlandaise qui possède plusieurs bureaux en Finlande, aux États-Unis et en Chine et produit notamment les tests CoVid, .....

Amsted: Amsted est une société franco-américaine spécialisée dans le suivi des transports maritime et par train.

Europarcs: Europarcs est une société néerlandaise qui construit des parcs de vacances, vend des maisons et s'occupe de leur location.

Shots: Shots est une société néerlandaise qui vend des jouets pour adultes en Europe et aux États-Unis.

Vemedia: Vemedia est un fabricant et distributeur néerlandais de produits pharmaceutiques.

Footstep, Aarova, Ryhove: entreprises sur mesure
 

 
Program
Klassiek project- en risicomanagement loopt tegen haar limieten aan
Event
En utilisant la pensée systémique, vous obtenez un aperçu des relations et des dynamiques complexes dans votre organisation, vos secteurs et vos marchés. La pensée systémique est un mode de pensée qui vous permet de comprendre comment les personnes et les organisations agissent, planifient et s'organisent. Les systèmes sont présents partout. Apprendre à voir ces systèmes et apprendre à les influencer est une compétence nécessaire pour tout cadre et dirigeant.

Pour beaucoup, la théorie des systèmes semble être une science académique. Nous constatons que seules quelques organisations mettent en pratique les principes systémiques. Pourtant, cette façon de penser conduit à de meilleures chances de succès et à des systèmes plus durables.

Après cette formation, vous êtes capable:

Utiliser la pensée systémique comme une compétence cognitive.
Interceptez rapidement les erreurs mécaniques et les archétypes systémiques.
Lancer des interventions systémiques durables.
Appliquer des principes et des techniques systémiques dans la gestion, le leadership et l'entrepreneuriat.
Quoi apprendrez-vous dans cette formation? 

Introduction à la pensée systémique
Mécanique vs. synthétique
Émergence
Retour d'information
Causalité
Cartographie
De l'observation à l'intervention

La structure de l'expérience subjective
Modèle du monde
La qualité de la perception
Présupposés

Les niveaux logiques de l'apprentissage et du changement
La cohérence systémique entre les niveaux logiques
Questions clés par niveau
Aligner les niveaux logiques

Étapes vers une écologie de l'esprit
Perspective de l'ensemble du système
L'évolution de la pensée

Systèmes de cartographie
Structure de la profondeur
Variables
Relations de cause à effet
Retards
Boucles de rétroaction
Délimitation et limites
Diagramme de la boucle causale (CLD)
Émergence de comportements
Méta-modèle

Complexité et changement
Cynefin
Différences culturelles dans les métaprogrammes et les styles de pensée
Les modes de pensée collectifs et individuels
Les défis de la diversité culturelle et de la réflexion de groupe

Archétypes systémiques résultant des modes de pensée collectifs
Les limites de la croissance
Des solutions qui échouent
Déplacer le fardeau
Des objectifs qui s'érodent
De la réussite à la réussite
La tragédie des Communes

Croyances et systèmes de croyance
Limiter et responsabiliser les croyances
Systèmes de croyance et croyances fondamentales
Identifier les croyances

Les modèles de maîtrise
Appliquer l'exercice des systèmes stratégiques à votre entreprise
Anticiper et influencer les comportements systémiques
Appliquer le modèle de gestion systémique des performances
Façonner votre organisation ou votre équipe de façon à ce qu'elle s'auto-organise
Système adaptatif complexe (CAS)

Article
Jan Bommerez is gefascineerd door wat mensen, die hun stoutste dromen waar maken, nu echt anders doen. Hij bestudeerde de onderliggende principes en geeft hierover workshops. Belangrijke principes voor Jan zijn: loslaten, moeiteloosheid en FLOW werken…

Jan schreef intussen diverse boeken:

Flow, en de kunst van het zakendoen
Minder moeten, meer FLOW
Kun je een rups leren vliegen?
Door de bomen het bos zien
Meer over Jan Bommerez vind je op: https://www.lerenloslaten.com

Beluister de Breinpiraten podcast: https://www.breinpiraten.be/podcast

Abonneer je op het Breinpiraten kanaal: https://www.youtube.com/breinpiraten?sub_confirmation=1

Gebruik deze link om deze video met Jan Bommerez te delen: https://youtu.be/9iFucbIQOUQ

 
Article
Systeemdenken is de studie en exploratie van de verborgen structuren.

Die zijn onzichtbaar, net zoals bij een ijsberg. 

De oorspronkelijke betekenis van het woord ‘systeem’ gaat terug tot het Griekse ‘systèma’, dat ‘organisch geheel’ betekent. De systemische zienswijze brengt dingen dus met elkaar in verband. In plaats van enkel rekening te houden met de elementen afzonderlijk, beschouwen systeemdenkers ook de relaties tussen de onderdelen en hun onderlinge wisselwerking. 

Systeemdenken is dus de studie en exploratie van de verborgen structuren. Die zijn onzichtbaar, net zoals bij een ijsberg. We zitten ons doorgaans voortdurend te verkijken op het topje van de ijsberg zonder ons de vraag te stellen wat zich onder het wateroppervlak bevindt.

We nemen maatregelen en beslissingen op basis van wat we boven het water zien. Willen we duurzaam en toekomstbestendig werken, dan moeten we dieper gaan.

Het topje van de ijsberg… en al wat eronder zit

Een systeemdenker kijkt niet enkel naar wat zichtbaar is; het topje van de ijsberg. Hetgeen we kunnen waarnemen helemaal boven aan te top zijn resultaten, effecten en fenomenen. Die kunnen we doorgaans meten en worden net daarom door vele mensen als ‘hard’ aangeduid. 

Resultaten, gebeurtenissen zijn slechts momentopnames. Wie goed kijkt, kan ook gedrag, gedragspatronen en trends onderscheiden. 

Resultaten zijn met andere woorden gevolgen van welbepaald gedrag.

Wat zichtbaar (en meetbaar is) blijkt ook de focus van veel mensen: managers, beleidsmakers, politici en media.

Nu gebeurt dit, dan gebeurt dat. Managers houden zich hier graag mee bezig omdat het concreet en tastbaar lijkt. Meetbare resultaten, KPI’s en meer van dat lekkers, worden voor die mensen instrumenten om gedrag aan te sturen.

De échte hefbomen om gedrag aan te sturen liggen echter onder het wateroppervlak, in de diepere structuur van onze ijsberg. Die is meestal onbekend voor wie zich enkel focust op wat direct zichtbaar is.

Bepaalde gedragingen, gedragspatronen en trends ontstaan immers niet zomaar. Ze worden door een dieperliggend systeem aangedreven. Dat systeem kan zeer lineair zijn (zoals een productieproces in een fabriek) of uiterst complex (zoals weer- en klimaatsystemen).

De systeemdenkers willen de samenhang en wisselwerking tussen de (onderdelen van) systemen begrijpen om verklaring te kunnen geven waarom bepaalde gedragspatronen en trends in bepaalde contexten ontstaan. Zij passen deze systemen, structuren en processen aan en bekomen daardoor ander gedrag en dus ook andere resultaten.

Er is een nog dieperliggend niveau dat we niet mogen onderschatten.

Sociale systemen, bedrijfsprocessen en management-structuren zijn door mensen opgezet.

Die hebben dat gedaan volgens hun mentaal model. Zo zal iemand die ervan overtuigd is dat elke actie beter is dan geen actie, systemen anders inrichten dan iemand die eerder reflectief en risicomijdend is.

En daarmee komen we meteen op de denkwijzen die bestaan bij individuen en groepen. Een groep mensen met een behoudende denkwijze zal andere waarden en overtuigingen hebben dan een groep met een progressieve denkwijze.

Elke denkwijze (ook wel denkstijl of ‘mindset’ genoemd) is een samenstelling van cognitieve voorkeuren. Iemand met een cognitieve voorkeur voor opties (“Wat is er mogelijk?”) zal helemaal anders denken dan iemand met een voorkeur voor noodzakelijkheden (“Wat is er nodig?”). 

Deze cognitieve voorkeuren zijn ingesleten neurologische patronen. Alles bij elkaar kunnen we een twintigtal denk-voorkeuren onderscheiden, die elkaar allemaal onderling kunnen beïnvloeden.



Op het schema hierboven zie je alle beschrijvingen van de vorige pagina’s samengevat in één figuur.

Aan de hand van dit eenvoudig model zie je meteen op welk niveau je kan bijsturingen om mensen naar een gewenste mindset, mentaal model, systeem en gedrag te leiden zodat je sneller en effectiever beoogde effecten en resultaten kan bereiken. 

Hoe meer je je kan inleven in uiteenlopende mentale modellen en denkwijzen, hoe sterker je als individu bent. Je zal steeds meer begrijpen en steeds minder oordelen.

Door onder het wateroppervlak te kijken kan je de échte oorzaken aanpakken vind je de hefbomen om met geringe inspanningen gewenste en duurzame effecten te bereiken.

Systeemdenken reikt je een methode aan om beter aan de slag te kunnen met de complexe samenhang die bestaat tussen systemen, hun ecologie en hun onderdelen.

Als systeemdenker ben je in staat om systemische patronen te herkennen én deze te blijvend te veranderen.