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Page de base
Les personnes qui participent à nos programmes de formation ou de conseil peuvent bénéficier de diverses mesures de subvention. Nous rendons ces subventions aussi accessibles que possible afin que vous puissiez facilement faire usage de ces avantages. Nous en donnons un aperçu ci-dessous. Le portefeuille des PME du gouvernement flamand
Cette mesure populaire est destinée aux PME basées en Flandre. Chaque entreprise reçoit un budget annuel de maximum 7 500 euros et peut l'utiliser comme il le désire pour la formation de ses employés, directeurs et cadres. Comme participant, vous êtes responsable de demander votre propre subvention PME Portefeuille. La subvention est versée directement au prestataire de services de conseil ou de formation.
Vous trouvez plus d'informations sur www.vlaio.be
VLAIO (anciennement l'Agence flamande pour la formation à l'entrepreneuriat)
VLAIO accorde un nombre limité d'incitants pour encourager les entrepreneurs et les dirigeants de PME flamands à suivre certains cours. Si vous remplissez les conditions, vous ne devez, comme participant, entreprendre aucune action administrative vous-même. La subvention est versée directement au prestataire de formation.
Vous trouvez plus d'informations sur www.vlaio.be
La subvention de la Région de Bruxelles-Capitale
Si votre PME est située à Bruxelles, vous pouvez bénéficier d'une subvention de maximum 1000 euros par formation. Comme participant, vous êtes responsable de la demande de subvention. Quand la demande est approuvée, le gouvernement vous transfère l'argent de la subvention.
Vous trouvez plus d'informations sur www.premieskmo.be
Primes de formation pour les employeurs
Covora fournit des primes pour les employés qui relèvent du Comité paritaire 200 (PC200). Pour chaque formation qui s'est terminée il y a moins de six mois, vous recevez une prime horaire en fonction de l'âge du salarié. Une prime est également prévue pour les plates-formes d'apprentissage en ligne.
Vous trouvez plus d'informations sur www.cevora.be
Cette mesure populaire est destinée aux PME basées en Flandre. Chaque entreprise reçoit un budget annuel de maximum 7 500 euros et peut l'utiliser comme il le désire pour la formation de ses employés, directeurs et cadres. Comme participant, vous êtes responsable de demander votre propre subvention PME Portefeuille. La subvention est versée directement au prestataire de services de conseil ou de formation.
Vous trouvez plus d'informations sur www.vlaio.be
VLAIO (anciennement l'Agence flamande pour la formation à l'entrepreneuriat)
VLAIO accorde un nombre limité d'incitants pour encourager les entrepreneurs et les dirigeants de PME flamands à suivre certains cours. Si vous remplissez les conditions, vous ne devez, comme participant, entreprendre aucune action administrative vous-même. La subvention est versée directement au prestataire de formation.
Vous trouvez plus d'informations sur www.vlaio.be
La subvention de la Région de Bruxelles-Capitale
Si votre PME est située à Bruxelles, vous pouvez bénéficier d'une subvention de maximum 1000 euros par formation. Comme participant, vous êtes responsable de la demande de subvention. Quand la demande est approuvée, le gouvernement vous transfère l'argent de la subvention.
Vous trouvez plus d'informations sur www.premieskmo.be
Primes de formation pour les employeurs
Covora fournit des primes pour les employés qui relèvent du Comité paritaire 200 (PC200). Pour chaque formation qui s'est terminée il y a moins de six mois, vous recevez une prime horaire en fonction de l'âge du salarié. Une prime est également prévue pour les plates-formes d'apprentissage en ligne.
Vous trouvez plus d'informations sur www.cevora.be
Profile
Quand on rencontre Hugo, on rencontre aussi son vaste réseau. Grâce à ses années d'engagement auprès de diverses organisations et plateformes de réseautage, Hugo est connu comme "le" réseauteur de la Flandre. Hugo modère 8 fois par an une soirée d'intervision avec et pour les PME et leurs employés (dirigeants). Les thèmes sont généraux et communs à plusieurs PME.
Les thèmes sont déterminés en consultation avec un groupe de participants réguliers. L'idée est de partager les connaissances et l'expérience avec des personnes partageant les mêmes idées. Ce qui est formidable, c'est que vous pouvez apprendre des échecs et des succès d'un collègue.
Il est également important que vous puissiez tester certains défis dans un cercle fermé. Beaucoup de choses sont possibles, rien n'est obligatoire et tout cela dans un respect et une confiance réciproques. Hugo assure la présence d'un titulaire du dossier et/ou d'un expert (expérimenté).
Hugo permet aux entrepreneurs (en particulier les PME) de consacrer du temps à leur activité principale.
Comme généraliste "pur sang", Hugo est invité à le faire :
Recherchez des solutions créatives simples (peu coûteuses) pour optimiser les opérations quotidiennes (augmentation du chiffre d'affaires, promotions ciblées, réduction des coûts, augmentation du chiffre d'affaires, contrôle des prix, management des clients), .....
Permettre au personnel de passer du statut d'employé à celui de collègue de travail dans l'entreprise, et ce principalement en renforçant la coopération entre les employés et la direction, par exemple
l'introduction et le suivi de la mise en place des employés ;
des discussions formelles sur la base d'objectifs prédéfinis concernant l'efficacité fonctionnelle ;
la management des compétences et les outils associés (formation/orientation) pour maintenir et accroître le niveau des employés. Valeur ajoutée pour les employés = valeur ajoutée pour l'entreprise ;
Des activités informelles (planifiées) régulières (formation d'équipe simple et orientée vers la personne) ;
...
Parmi les outils utilisés par Hugo, on peut citer
Etablir une analyse SWOT (forces/faiblesses)
SCRA (Symptôme, Cause, Remède et Actions) où des personnes de différentes entreprises et secteurs se rencontrent, échangent leur expertise et apprennent à travailler ensemble.
Outre l'organisation de ces plateformes et le recrutement de professionnels, Hugo peut également jouer un rôle de réseauteur et de facilitateur.
Enfin, Hugo dispose d'un vaste réseau de relations avec la presse, qui peut contribuer directement à améliorer l'image de l'entreprise.
Les thèmes sont déterminés en consultation avec un groupe de participants réguliers. L'idée est de partager les connaissances et l'expérience avec des personnes partageant les mêmes idées. Ce qui est formidable, c'est que vous pouvez apprendre des échecs et des succès d'un collègue.
Il est également important que vous puissiez tester certains défis dans un cercle fermé. Beaucoup de choses sont possibles, rien n'est obligatoire et tout cela dans un respect et une confiance réciproques. Hugo assure la présence d'un titulaire du dossier et/ou d'un expert (expérimenté).
Hugo permet aux entrepreneurs (en particulier les PME) de consacrer du temps à leur activité principale.
Comme généraliste "pur sang", Hugo est invité à le faire :
Recherchez des solutions créatives simples (peu coûteuses) pour optimiser les opérations quotidiennes (augmentation du chiffre d'affaires, promotions ciblées, réduction des coûts, augmentation du chiffre d'affaires, contrôle des prix, management des clients), .....
Permettre au personnel de passer du statut d'employé à celui de collègue de travail dans l'entreprise, et ce principalement en renforçant la coopération entre les employés et la direction, par exemple
l'introduction et le suivi de la mise en place des employés ;
des discussions formelles sur la base d'objectifs prédéfinis concernant l'efficacité fonctionnelle ;
la management des compétences et les outils associés (formation/orientation) pour maintenir et accroître le niveau des employés. Valeur ajoutée pour les employés = valeur ajoutée pour l'entreprise ;
Des activités informelles (planifiées) régulières (formation d'équipe simple et orientée vers la personne) ;
...
Parmi les outils utilisés par Hugo, on peut citer
Etablir une analyse SWOT (forces/faiblesses)
SCRA (Symptôme, Cause, Remède et Actions) où des personnes de différentes entreprises et secteurs se rencontrent, échangent leur expertise et apprennent à travailler ensemble.
Outre l'organisation de ces plateformes et le recrutement de professionnels, Hugo peut également jouer un rôle de réseauteur et de facilitateur.
Enfin, Hugo dispose d'un vaste réseau de relations avec la presse, qui peut contribuer directement à améliorer l'image de l'entreprise.