Image
ubeon-background-gradient-1920x1080.svg
Team profile
Cash Ninjas delen financiële tips en advies voor CEO's, CFO's, zelfstandigen en ondernemers Cash Ninjas delen financiële tips en advies voor CEO's, CFO's, zelfstandigen en ondernemers.
Podcast
Cash Ninjas delen financiële tips en advies voor CEO's, CFO's, zelfstandigen en ondernemers
Program
Samen met KMO's, bedrijfsleiders en zelfstandigen pakt ubeon Finance de uitdagingen van het financieel management aan
Profile
Francis spitst zich toe op de operationele werking van uw onderneming en doet dit op basis van zijn jarenlange ervaring als extern consultant in Finance.  Francis focust zich op KMO's, waar een interne boekhouder actief is. Die heeft de dagdagelijkse verrichtingen perfect onder controle, maar heeft niet altijd de tijd om dieper in te gaan op de cijfers. De boekhouder rekent op het extern boekhoudkantoor, dat meestal door een fiscale bril kijkt.

Een sterk boekhoudkantoor zal de ondernemer bijstaan in vraagstukken rond BTW en fiscaliteit. “Waar kunnen we fiscaal optimaliseren, de VAA en de personenbelasting zo laag mogelijk houden, waar zijn de valkuilen in de BTW-administratie en hoe kunnen we die vermijden, …?”

Er wordt in heel wat gevallen te weinig aandacht besteed aan de interne rapportering van de dagelijkse operationele werking.   

Francis Demuynck maakt voor uw bedrijf een management rapportering op maat. Hij onderzoekt de noden en gaat met de data van uw onderneming aan de slag. Als excel-wizard zet hij een systematiek op die voor de zaakvoerder en de interne boekhouder gemakkelijk te gebruiken is. Geen business intelligence met onderliggend een zwaar ERP-programma, maar een excel tool als leidraad voor de zaakvoerder, die helpt bij het verder ontwikkelen van een dashboard met de juiste KPI’s. “Wat zijn de bruto marges? Wat zijn onze hard runners? Hoe evolueert de voorraad? Wat zijn onze overheadkosten per afdeling? Is het huidig systeem performant genoeg of moeten we investeren in iets anders?”

Je kan bij Francis Demuynck ook terecht als je op zoek bent naar een interim financial manager of een internal controller.  

Hij omschrijft zichzelf als volgt:


Operationele management rapportering
budgettering, forecasting, controlling, key user bij implementatie van ERP projecten (Microsoft Navision)
Generalist
Excel wizard


Een aantal referenties zijn:


LEIEDAL intercommunale - Stafmedewerker Boekhouding en Finance. 


Finance & controlling,  budgettering, opstellen begrotingen binnen een organisatie op projectbasis, opvolging en aanbestedingen van leningen
Implementatie Microsoft Navision – opzetten van de diverse digitale flows van verkoopfacturatie op projectbasis, aankoopbeheer en digitale verwerking, 


HADEFIS - Corporate coaching in Finance, Investments & Strategy

Opvolging diverse bedrijven binnen de portefeuille 
Assistentie en voorbereiding raad van bestuur en algemene vergadering in diverse vennootschappen
Algemene boekhouding, controlling en management rapportering
Business Angels Network Vlaanderen – assistentie deal making


VITALO – Thermo forming – Assistant controller

Assistent van de CFO
Credit control, budgettering, costing, controlling
Management rapportering




Naast deze activiteiten, ontwikkelde Francis samen met zijn partner een unieke service voor kleine ondernemers, die moeilijkheden ondervinden op het ogenblik dat ze ziek of arbeidsongeschikt zijn.  

KOFonds staat voor het Kleine Ondernemers Fonds, en is een solidair netwerk van ondernemers.

In het geval dat je geconfronteerd wordt met ziekte of arbeidsongeschiktheid, word je door jouw netwerk ondersteund met een schenking, bovenop de ziekte-uitkering die je krijgt van de sociale zekerheid.

Maak kennis met KOFonds op www.kofonds.be

 
Profile
Steven Boute is gespecialiseerd in overdracht van familiebedrijf naar de volgende generatie en het versterken van de samenwerking tussen familie onderling en met medewerkers. KMO’s en Familiebedrijven

Bij opvolging en overdracht naar de volgende generatie, voorbereiding van de verkoop van je bedrijf, het professionaliseren van uw kmo, het nieuwe zakenpartner integreren of bij conflict lopen de emoties hoog op.

Steven Boute is jouw partner tijdens scharniermomenten.

Een gestructureerd proces met aandacht voor het familiebedrijf als systeem is de beste manier om gedragen en werkbare oplossingen te implementeren. Dit wil zeggen dat Steven naast aandacht voor uw bedrijf ook aandacht schenkt aan uw belangen en doelen als familie en individu. Dit is de beste manier om tot accepteerbare en gedragen oplossingen te komen die ook de winstgevendheid en continuïteit van uw bedrijf in de hand werken. 

Steven biedt trajectbegeleiding aan op vlak van familiale opvolging en overdracht, familiaal samenwerken als een team, het opmaken van familiecharters, en het verder professionaliseren van het familiebedrijf.

Hierbij wordt steeds vertrokken vanuit volgende vragen:


Welke richting wil iedereen uit met het familiebedrijf?
Hoe plannen we verder succes van de familiale onderneming?
Hoe creëren we balans in het familiebedrijf als systeem?
Welke stappen moeten gezet worden om de continuïteit van het bedrijf in de hand te werken?


Hoe we ons onderscheiden van anderen?


AANDACHT | voor de noden van mens én kmo
KLANKBORD | voor de ondernemer dankzij brede generalistische ervaring
SAMENWERKING | met de vertrouwenspersonen van het familiebedrijf
TOOLBOX | scans, advies, coaching, workshops,  begeleiding en humor
VERTROUWEN | integer, discreet en gecertifieerd adviseur familiebedrijven


Waarden

Integriteit, discretie, resultaatgericht, pragmatisch handelen en een vleugje humor zijn de waarden waar Steven voor staat.

E-Book

Er zijn tal van redenen die leiden tot stress, wrevel en ruzie binnen het familiebedrijf én in de familie. Ultiem kunnen ze tot zware problemen leiden. Ze verstoren de familiale harmonie. Zelfs het voortbestaan van het familiebedrijf kan in het gevaar komen. Voorkomen is steeds beter dan genezen.

In Steven zijn NIEUW e-book 'Winstgevende inzichten voor familiale ondernemingen'  komen volgende zaken aanbod dat voor u als familiale zaakvoerder, aandeelhouder, opvolger, etc. zeker en vast een meerwaarde kan bieden:


Inzichten in de uitdaging: familiaal ondernemen;
Tips & suggesties om met deze uitdaging verder te gaan;
Reflecterende vragen die je aan het denken zet.


 
Profile
Met Luc Symoens haal je méér uit je boekhouding. Hij reikt je het instrumentenbord aan, dat je als zaakvoerder de juiste beslissingen doet nemen. Je kan bij Luc Symoens terecht als je op zoek bent naar een interim financial manager, een chief accountant a.i., een senior accountant of een A-Z boekhouder.

Luc focust zich voornamelijk op KMO's en kan putten uit bijna 25 jaar ervaring en kennis die hij verzamelde in diverse bedrijven. Hij omschrijft zichzelf als volgt:


generalist
oplossingsgericht
keep it simple
key user bij verschillende ERP projecten
sterktes zijn rapportering, budgettering en forecasting
respect voor medemens, maatschappij en milieu


Een aantal referenties zijn:


REMCO BELGIUM (verdeler van Trucks & Trailer Parts in de Benelux): project als F&A manager, met uitdagingen in o.a. het opzetten van een invulsheet voor de Belgische BTW-aangifte (obv. data uit het Zwitserse SAP-systeem), creatie van een rapporteringstool om maandelijks de EBITDA per filiaal te meten,  overzicht van (al of niet wederkerige) overhead-kosten voor periodieke cutoff, estimates en budgettering. 
NRD DISPLAY: als accountancy & office manager loodste hij het kleine bedrijf in Beveren mee naar de nieuwe locatie in Kontich, waar hij de dagelijkse rapportering verzorgde naar de nieuwe Franse aandeelhouder in Parijs (in het Frans dus), en tevens de latere migratie hielp realiseren naar Multipress, een courante ERP in de drukkerswereld.  
AAK BELGIUM: fabrikant van industriële margarine : in de rol van senior accountant, mapte hij voor de migratie naar het Zweedse SAP Platform,  alle BE-GAAP accounts aan 1 of meerdere SE-GAAP accounts. (voertaal : Engels;  samenwerking met Zweden en Denemarken). 


 
Profile
Louis heeft als missie KMO’s hun doelstellingen te laten behalen. Dit doet hij door via een gestructureerd financieel management te streven naar gezonde cashflow, winstgevendheid en groei. Louis Grulois heeft een ruime ervaring als sales manager, financieel manager en algemeen manager bij KMO’s doorheen verschillende sectoren. Hij kan een antwoord bieden op de vraagstukken die bedrijven in bepaalde fasen van hun bestaan doorgaan.

Louis start steeds met een grondige analyse van de huidige financiële situatie om vervolgens naar de toekomst te gaan kijken. In samenspraak met de stakeholders zullen doelstellingen geformuleerd en uitgewerkt worden. Via een periodieke rapportering van o.a. cashflow, winstgevendheid en bedrijfsspecifieke KPI’s blijven we op koers om de doelstellingen te behalen en een gecontroleerde groei te realiseren.

Door zijn pragmatische en gestructureerde aanpak in combinatie met een sterke commerciële feeling en operationele ervaring is hij de aangewezen persoon om de wisselwerking tussen cijfers, operationele realiteit en doelstellingen te bewerkstelligen.

Bij Louis kan je terecht voor vragen over:


Forecasting
Winstgevendheid
Groei
Cashflow
Credit Management
Kredietdossiers
Business Plan


 
Profile
Ervaren algemeen bestuurder met bewezen ruime werkervaring in de financiële dienstensector. Zeer sterke ervaring in:


Accountancy- en belastingadvisering
Strategisch management
Financieel management
People management
Interim management
Crisismanagement
Veranderingsmanagement
Onafhankelijk bestuurder.


Zelfstandig extern Certified Tax Accountant met sterke business development competenties en met Certificaat Onafhankelijk Bestuurder van het Institute of Tax Advisors and Accountants (ITAA).

Bijzondere expertise in


Accountancy
Fiscaliteit
Vennootschaps- en verenigingsrecht
Insolventierecht
Ondernemingsrecht
Due diligence
Reorganisatie vennootschappen.


Auteur en spreker op professionele seminaries.

Raadpleeg mijn CV

 
Profile
Eric Ysebaert helpt je om jouw financiële doelstellingen op korte en lange termijn te realiseren. Vanuit zijn ruime ervaring als financieel en administratief directeur focust hij op het vinden en verwerven van fondsen, subsidies en kapitaal voor KMO's. Eric Ysebaert beschikt over een ruime ervaring als financieel en administratief directeur van grote én kleine ondernemingen. Hij kent de financiële wereld en wetgeving dan ook door en door, heeft de juiste contacten en weet hoe banken, investeerders en overheid te benaderen. Hij voert projecten steeds uit in onderling overleg en vertrouwen, met aandacht voor de formele en informele communicatiestromen.

In tegenstelling tot klassieke 'fundraisers' begint Eric met een grondige analyse van je financiële situatie en strategie. Daarna werkt hij een doordachte voorstelling van je bedrijf uit, afgestemd op banken, investeerders en overheid.

Zijn correcte en creatieve aanpak opent hierbij deuren die anders gesloten blijven. Zo verwerf je de middelen die de continuïteit van je bedrijf garanderen en ruimte scheppen voor nieuwe investeringen en het oplossen van structurele financiële problemen.

Eric helpt je


wanneer je méér groei en winst wil.
wanneer je een haalbaar businessplan wil uitwerken.
wanneer je structurele financiële verbeteringen wil aanbrengen.
wanneer je op zoek bent naar fondsen, risicokapitaal of subsidies.
wanneer je een ruggensteun zoekt op het ogenblik dat je jouw businessplan voor de leeuwen gooit.


 
Activiteit
Met het team van Ubeon Finance & Management beseffen we dat je in je Vlaamse kmo of familiebedrijf meer dan ooit met vragen zit. Ben jij al volledig terug aan de slag?

Gewapend met mondmasker en ontsmettingsgel en met anderhalve meter afstand probeer je er met je familie en medewerkers het beste van te maken. Met het besef dat de strijd nog niet is gestreden, dat teamwork het verschil zal maken en dat nu elke euro telt, heb je misschien nood aan een klankbord? 

Of misschien ben je zaakvoerder van een beperkte groep ondernemingen waar de corona-crisis tot een nooit eerder gezien groei heeft geleid? Dan ben je waarschijnlijk op nieuwe uitdagingen gebotst? Of wil je gewoon je succesverhaal met ons delen?

Met het team van ubeon Finance & Management beseffen we dat je in je Vlaamse kmo of familiebedrijf meer dan ooit met vragen zit. Vandaar dat wij je deze zomer graag ondersteunen met enkele infosessies, workshops en gratis adviesgesprek. Wij staan voor je klaar zodat jouw onderneming deze crisis overleeft en sterker voor de dag komt.

Zit je met een vraag over je business plan, financieel management, je strategie, de samenwerking in je bedrijf of een andere vraag omtrent het managen van je bedrijf?

Misschien wil je gewoon even sparren en feedback over je twijfels of ideeën?

Onze experten staan klaar voor je deze zomermaanden. Dit zowel online als offline.

Wij zijn ter beschikking voor een eerste gratis en vrijblijvend adviesgesprek van +/- 1u in de Oosterhoeve, telkens van 9u - tot 15u.

Kan je er jammer genoeg niet bij zijn op een van deze momenten, maar zou je op korte termijn wel graag vrijblijvend met één van onze experten spreken, stuur dan een e-mail met een korte toelichting van je vraag. Wij brengen je dan in contact met de meest relevante expert.

Ter gelegenheid van deze klankbordsessies op vrijdag, bieden we ook de mogelijkheid om gratis een infosessie of workshop bij te wonen in de Oosterhoeve:


Infosessie 07/08 om 13.00u - 5 fouten die familiebedrijven altijd geld kosten. Welke zijn ze? Hoe ze vermijden? - spreker: Steven Boute
Workshop 21/08 om 09.00u - Financial basics - spreker: Louis Grulois
Infosessie 04/09 om 09.00u - Crisismanagement en praktische tips voor kmo's met moeilijkheden door of na corona - spreker: Daniel Maes 


Duurtijd van de sessies bedragen +/- 45 minuten. Aanvullend op de sessies is er de mogelijkheid om persoonlijke vragen of bedrijfsuitdagingen voor te leggen aan de gastsprekers.

Omwille van jullie gezondheid is het aantal plaatsen beperkt.

Snel reserveren is dus de boodschap!

 

 
Blogartikel
Over 'cocreatie binnen ubeon'


'Hoe alles ontstaan is? Alles begon op het co-creatieweekend van ubeon - een collectief van freelancers en vooral ook coaches - waar wij als financiële experts de hoofden bij elkaar staken en al heel wat ideeën met elkaar uitwisselden. Zo ontstonden de Cash Ninjas, een soort samenwerking waarin we elkaar versterken en samen streven naar een betere service voor onze klanten.'


Cash Ninjas Louis Grulois, Eric Ysebaert, Daniël Maes, Steven Boute en Luc Symoens vertellen op donderdag 4 juni over het 'hoe' en het 'waarom' van hun samenwerking. In deze video krijgen we al een voorproefje.

 

 
Blogartikel
Crisismanagement

- Cash Ninjas Podcast aflevering 10 - 

In deze aflevering van de Cash Ninjas podcast hebben we het over crisismanagement.

Beluister de Cash Ninjas podcast: https://www.ubeon.com/cash-ninjas

Volg onze podcast op Facebook: https://www.facebook.com/cashninjas.be

Gebruik deze link om de video van deze podcast te delen: https://youtu.be/Ws90jG86geM

 
Blogartikel
Klaar voor de heropstart?

Cash Ninjas Podcast aflevering 12 

In deze aflevering van de Cash Ninjas podcast hebben we het over de heropstart na de lockdown.

Beluister de Cash Ninjas podcast: www.ubeon.com/cash-ninjas

Volg onze podcast op Facebook: https://www.facebook.com/cashninjas.be

Gebruik deze link om de video van deze podcast te delen: https://youtu.be/NjjwsLiaGdU

 
Blogartikel
Corona hulpmaatregelen: Update

- Cash Ninjas Podcast #11 -

In deze aflevering van de Cash Ninjas podcast bieden we een beknopte update in verband met de financiële hulpmaatregelen.

Beluister de Cash Ninjas podcast: https://www.ubeon.com/cash-ninjas

Volg onze podcast op Facebook: https://www.facebook.com/cashninjas.be

Gebruik deze link om de video van deze podcast te delen: https://youtu.be/B4FPypzej40

 
Blogartikel
Update steunmaatregelen

- Cash Ninjas Podcast aflevering 9 -

In deze aflevering bespreken de Cash Ninjas Cash Flow Planning.

Beluister de Cash Ninjas podcast: https://www.ubeon.com/cash-ninjas

Volg onze podcast op Facebook: https://www.facebook.com/cashninjas.be

Gebruik deze link om de video van deze podcast te delen: https://youtu.be/OVCXkGRQCVY

 
Blogartikel
Cash Ninjas Podcast aflevering 7

In deze aflevering bespreken de Cash Ninjas wanneer je bedrijf gezond is, of ongezond is.

Naar welke parameters kijken overheden, banken en financierders? Tenslotte leggen ze uit wat jij als bedrijfsleider of financieel manager precies kan doen met deze informatie.

Beluister de Cash Ninjas podcast: www.ubeon.com/cash-ninjas

Volg onze podcast op Facebook: https://www.facebook.com/cashninjas.be

Gebruik deze link om de video van deze podcast te delen: https://youtu.be/6pIhufWwzOk

 
Blogartikel
Update financiële maatregelen Coronacrisis

- Cash Ninjas Podcast #06 - 

In deze aflevering van de Cash Ninjas podcast bieden we een beknopte update in verband met de financiële hulpmaatregelen.

Beluister de Cash Ninjas podcast: www.ubeon.com/cash-ninjas

Volg onze podcast op Facebook: www.facebook.com/cashninjas.be

Gebruik deze link om de video van deze podcast over corona maatregelen voor bedrijven te delen: https://youtu.be/08znl_TBzmQ

 
Blogartikel
Corona: Welke steunmaatregelen wel? Welke niet?
- Cash Ninjas Podcast #04 -

Cash Ninjas Podcast aflevering 4 https://soundcloud.com/cash-ninjas/co...

In deze aflevering van de Cash Ninjas podcast hebben we het over welke maatregelen van tel zijn voor jouw onderneming en welke niet.

Beluister de Cash Ninjas podcast: www.ubeon.com/cash-ninjas

Volg onze podcast op Facebook: www.facebook.com/cashninjas.be

Gebruik deze link om de video van deze podcast over corona maatregelen voor bedrijven te delen: https://youtu.be/UrQAmXQoZVQ

 
Blogartikel
Ik probeerde nog drie-vier keer die dag,

maar de moed zonk me in de schoenen omdat ik steeds het zelfde “wachtbericht” kreeg. Maar de dag nadien, de zaterdag dus, had ik wel toegang. Ik had het eigenlijk gedaan om te controleren of de website wel werkte, maar had geen zin meer om de aanvraag voor mijn klanten en mezelf te doen.

Maandag was het zover. Ik begon vol goede moed en was overtuigd dat ik alle aanvragen kon doen voor mijn klanten die dit gevraagd hadden. Ik begon met mijn beproefde methodiek om eerst de aanvraag voor mezelf te doen en de stappen te onthouden alvorens enig advies te geven aan de klanten of nog beter de aanvraag voor hen te doen.

Ik logde aan met mijn elektronische identiteitskaart en ik moet toegeven dat de applicatie zeer gemakkelijk is en er professioneel uitziet. Het enige vervelende was dat ik moest aanklikken dat het een verplichte sluiting was en ik daar eigenlijk niet 100% van zeker was. Ja, ik mag geen klanten meer ontvangen omdat ik een niet-essentiële onderneming ben, maar ben ik verplicht om te sluiten?

Na max. tien minuten was mijn aanvraag in orde en kreeg ik een mooie bevestiging. Zeer tevreden van mezelf, wilde ik beginnen aan de aanvragen voor mijn klanten, maar al snel werd het duidelijk dat ik niet de nodige volmachten had. Ik heb volmachten voor mijn klanten voor BTW, vennootschapsbelasting, personenbelasting, UBO register, geschillen etc. MAAR niet om corona maatregelen aan te vragen.

Zeer teleurgesteld heb ik dus snel een handleiding voor mijn klanten geschreven die op onze website kan gevonden worden. Want nu nog een volmacht geven voor VLAIO neemt heel wat meer tijd in beslag, dan zelf de aanvraag doen. Zorg goed dat je de openingstijden juist aangeeft, want dat zal waarschijnlijk de basis worden voor de in de toekomst voorgestelde dagvergoedingen.

 
Blogartikel
Alles over werkkapitaal - Cash Ninjas Podcast aflevering 2

https://soundcloud.com/cash-ninjas/al...

In deze aflevering van de Cash Ninjas podcast hebben we het over werkkapitaal.

Beluister de Cash Ninjas podcast: https://www.ubeon.com/cash-ninjas

Volg onze podcast op Facebook: https://www.facebook.com/cashninjas.be

Gebruik deze link om de video van deze podcast over werkkapitaal te delen: https://youtu.be/IGJhRso5d9g

 
Blogartikel
Meten is weten! Cash Ninjas Podcast aflevering 1

https://soundcloud.com/cash-ninjas/me...

In deze aflevering van de Cash Ninjas podcast hebben we het over 'Meten is weten'.

Beluister de Cash Ninjas podcast: https://www.ubeon.com/cash-ninjas

Volg onze podcast op Facebook: https://www.facebook.com/cashninjas.be

Gebruik deze link om de video van deze podcast te delen: https://youtu.be/zr643HDbne4

 

 
Blogartikel
Corona: welke acties doe je best eerst?

Cash Ninjas Podcast aflevering 3 

https://soundcloud.com/cash-ninjas/co...

In deze aflevering van de Cash Ninjas podcast hebben we het de impact van de corona-crisis op je bedrijf.


BTW Bijzondere Rekening - Afbetalingsplan
Open vizier en communicatie
Stappenplan om cash te genereren is belangrijk
Open communicatie met leveranciers = elkaars problemen begrijpen
Leveranciers verliest 2 keer (geld en omzet) - Wat als omzet 0 wordt ?
Met stevig financieel plan naar banken
Plan moet verschillende scenario’s bevatten
Postzegels plakken
alles doen om geld te verdienen
Als je hamstert, hamster dan CA$H
Klanten goede service geven – go the extra mile
Terug naar de lokale economie
Het aantal consultants zonder toegevoegde waarde verminderen
Centraliserende rol van de cash ninja’s helpt
De speld in hooiberg te vinden
Hulp in fiscaliteit
De economie draaiende houden door ondernemingen met geld te ondersteunen
Wat met ondernemingen met subsidies en giften?


Beluister de Cash Ninjas podcast: www.ubeon.com/cash-ninjas

Volg onze podcast op Facebook: www.facebook.com/cashninjas.be

Gebruik deze link om de video van deze podcast over corona maatregelen voor bedrijven te delen: https://youtu.be/Z3icvEzy2-A

 
Blogartikel
Tips om je financiële grip niet te verliezen

In tijden van crisis, minder inkomsten en een onzekere uitkomst, is het belangrijk om het financiële luik van onze onderneming onder controle te houden. Ik geef je graag enkele tips waarmee je meteen aan de slag kunt.

Het is nu belangrijker dan ooit om vooruit te kijken en de impact van de crisis op uw resultatenrekening en vooral op uw cashflow in kaart te brengen:


Maak een inschatting van het potentiële verlies aan omzet en werk drie scenario’s uit: best, medium en worst case.
Maak een forecast (voorspelling), voornamelijk voor je cashflow, en dat voor de komende 6 tot 12 maanden. Hou daarbij rekening met de drie verschillende scenario’s.


In functie van de verschillende scenario’s zal je meerdere acties moeten ondernemen om de crisis zo goed mogelijk het hoofd te bieden. Bepaalde dingen kan je nu al doen:


Zet alle niet-essentiële kosten even on hold. Analyseer grondig je vaste kosten en laat wat nu niet noodzakelijk is achterwege.
Wees wat creatiever en denk out of the box. Deze periode kan misschien wel de toekomst van je bedrijf bepalen. Waarom niet eens nadenken over een nieuw online product of een nieuwe vorm van samenwerken met je team. Dit kan jou ook na de crisis veel opleveren.
Praat ook zeker eens met je bankier. Onderhandel om eventuele kredieten te overbruggen voor enkele maanden en/of om een soepeler afbetalingsplan voor lopende kredieten te verkrijgen. De banken hebben zich namelijk geëngageerd om gezonde bedrijven te helpen in moeilijke tijden.
Vergeet tot slot ook zeker niet gebruik te maken van de reeds aangekondigde steunmaatregelen van zowel de federale als de Vlaamse overheid!


Denk ook op lange termijn

Zodra je de quick wins gevonden hebt, kijk dan nog wat verder in de toekomst. Welke processen en structuren kunnen nu geoptimaliseerd worden en hierdoor ook later minder zwaar doorwegen op je kostenstructuur? In bepaalde sectoren en bedrijven is er nu tijd om de volledige organisatie te scannen op efficiëntie.

Regelmatig analyseren en bijsturen is de boodschap

Om deze stresstest te overwinnen is het belangrijk om op zeer regelmatige tijdstippen te monitoren en bij te sturen waar nodig. Meten is weten! Gebruik daarvoor een opvolgingstool.

Zet in op service

Om het verlies aan omzet in de mate van het mogelijke te beperken, kan ik adviseren om huidige klanten zo goed mogelijk te helpen en vooral in te zetten op service. Geef hen in deze tijden net dat tikkeltje meer! Wees ook hier creatief en brainstorm over mogelijke nieuwe markten en/of marktsegmenten.

Er is één troost: als je nu niet bij de pakken blijft zitten, dan kom je sterker en wijzer uit deze crisis.

Nog een laatste tip: blijf in contact met collega’s en concullega’s. Deel jullie best practices, ervaringen en oplossingen met elkaar, want samen staan jullie sterker!

Goeie moed!