Image
Blogartikel
Webpagina
Verbeter de werking van jouw team
Profile
Stephen begeleidt kmo’s bij het uitwerken van hun (digitale) strategie en het implementeren van veranderingen om efficiënter te worden én te groeien. Stephen heeft een economisch/financiele/technische achtergrond en werkte zich bij Omron Electonics op tot General Manager. In 2006 richte hij zijn eerste eigen bedrijf op en ondersteunde verschillende KMO’s als interim en crisis manager. Sinds 2010 specialiseert hij zich in change & digitale tranformatie en heeft hij tientallen grote veranderingsprojecten uitgevoerd. In 2020 richte hij Wise Owl Consulting op en in 2021 volgde Peoples.Engineer.
Stephen heeft dus een jarenlange ervaring in automatisatie en transformatie. Zijn mensgerichte aanpak maakt hem bijzonder waardoor verandertrajecten altijd het beoogde resultaat behalen. Hij slaagt erin de dingen te doen waar anderen het niet doen en loopt dus niet weg van een moeilijke uitdaging. Hij gelooft dat uitmuntendheid alleen kan worden bereikt door teams die een visie delen en zich volledig inzetten voor wat ze doen, zowel intellectueel als emotioneel.
Als zaakvoerder van Wise Owl Consulting zorgt hij voornamelijk voor het "change" aspect bij digitale transformaties. Het bedrijf maakt deel uit van een ecosysteem van bedrijven die allen op de een of andere manier betrokken zijn bij digitale transformaties.
Bij Wise Owl Consulting analyseren ze samen met de klant hun specifieke doelmarkt, hun processen & structuren om een concreet strategisch plan op maat uit te tekenen. Het bedrijf zoekt niet alleen naar kostenbesparingen, maar leggen heel erg de focus op het benutten van opportuniteiten die zich in de markt voordoen. Ze begeleiden het uitgestippelde veranderingstraject en betrekken de medewerkers op alle mogelijke niveaus om een maximale betrokkenheid te verzekeren waardoor resultaten van het traject enorm verhogen en bestendigd worden.
Zijn voornamelijkste activiteiten zijn dus change management trajecten die vaak starten bij het helpen maken van strategische keuzes en waarbij hij de verandering van begin tot eind faciliteert. Daarnaast is hij ook mentor voor jonge bedrijfsleiders en helpt hij KMO’s stappen te zetten in digitalisering door de implementie van de Odoo bedrijfssuite.
Wat is jouw persoonlijke ambitie Stephen?
"Ik wens Wise Owl Consulting en Peoples.Engineer te zien uitgroeien tot platformen waar senior consultants zich thuisvoelen en de brug vormen tussen mens en techniek via efficiente verandertrajecten".
referenties:
Wolt: Wolt is een Fins bedrijf en bezorgt gezonde voeding via fietskoeriers in vele landen.
Medix Biochemica: Medix Biochemica is een Fins bedrijf met verschillende vestigingen in Finland, USA, China en producteert o.a. CoVid testen,....
Amsted: Amsted is een Frans-Amerikaans bedrijf gespecialisserd in het monitoren van transport per trein en op zee.
Europarcs: Europarcs is een Nederlands bedrijf dat vakantie parken bouwt, huisjes verkoopt en zorgt voor de verhuur ervan.
Shots: Shots is een Nederlands bedrijf dat speeltjes verkoopt voor volwassenen in Europa en de USA.
Vemedia: Vemedia is een Nederlandse producent en verdeler van pharmaceutische producten.
Footstep, Aarova, Ryhove: maatwerkbedrijven
Stephen heeft dus een jarenlange ervaring in automatisatie en transformatie. Zijn mensgerichte aanpak maakt hem bijzonder waardoor verandertrajecten altijd het beoogde resultaat behalen. Hij slaagt erin de dingen te doen waar anderen het niet doen en loopt dus niet weg van een moeilijke uitdaging. Hij gelooft dat uitmuntendheid alleen kan worden bereikt door teams die een visie delen en zich volledig inzetten voor wat ze doen, zowel intellectueel als emotioneel.
Als zaakvoerder van Wise Owl Consulting zorgt hij voornamelijk voor het "change" aspect bij digitale transformaties. Het bedrijf maakt deel uit van een ecosysteem van bedrijven die allen op de een of andere manier betrokken zijn bij digitale transformaties.
Bij Wise Owl Consulting analyseren ze samen met de klant hun specifieke doelmarkt, hun processen & structuren om een concreet strategisch plan op maat uit te tekenen. Het bedrijf zoekt niet alleen naar kostenbesparingen, maar leggen heel erg de focus op het benutten van opportuniteiten die zich in de markt voordoen. Ze begeleiden het uitgestippelde veranderingstraject en betrekken de medewerkers op alle mogelijke niveaus om een maximale betrokkenheid te verzekeren waardoor resultaten van het traject enorm verhogen en bestendigd worden.
Zijn voornamelijkste activiteiten zijn dus change management trajecten die vaak starten bij het helpen maken van strategische keuzes en waarbij hij de verandering van begin tot eind faciliteert. Daarnaast is hij ook mentor voor jonge bedrijfsleiders en helpt hij KMO’s stappen te zetten in digitalisering door de implementie van de Odoo bedrijfssuite.
Wat is jouw persoonlijke ambitie Stephen?
"Ik wens Wise Owl Consulting en Peoples.Engineer te zien uitgroeien tot platformen waar senior consultants zich thuisvoelen en de brug vormen tussen mens en techniek via efficiente verandertrajecten".
referenties:
Wolt: Wolt is een Fins bedrijf en bezorgt gezonde voeding via fietskoeriers in vele landen.
Medix Biochemica: Medix Biochemica is een Fins bedrijf met verschillende vestigingen in Finland, USA, China en producteert o.a. CoVid testen,....
Amsted: Amsted is een Frans-Amerikaans bedrijf gespecialisserd in het monitoren van transport per trein en op zee.
Europarcs: Europarcs is een Nederlands bedrijf dat vakantie parken bouwt, huisjes verkoopt en zorgt voor de verhuur ervan.
Shots: Shots is een Nederlands bedrijf dat speeltjes verkoopt voor volwassenen in Europa en de USA.
Vemedia: Vemedia is een Nederlandse producent en verdeler van pharmaceutische producten.
Footstep, Aarova, Ryhove: maatwerkbedrijven
Program
Als je altijd doet, wat je altijd deed, zal je altijd krijgen wat je altijd kreeg!
Program
Leer gemakkelijk afstemmen op en verbinding maken met anderen. Zo verhoog je je effectiviteit
Program
Leidershap, iedereen heeft er de mond van vol. Hoe doe je dat nu in de praktijk?
Program
Zelfs vrouwen op leidinggevend niveau kunnen zichzelf ondermijnen met specifiek zelf-sabotagegedrag.
Deze gewoontes en gedragingen ontwikkelen zich als reactie op ervaringen in het persoonlijke leven en op de werkplek.
Deze gewoontes en gedragingen ontwikkelen zich als reactie op ervaringen in het persoonlijke leven en op de werkplek.
Program
Zelfkennis is het begin van alle wijsheid. Krijg inzicht in je eigen voorkeuren, verhoog je zelfvertrouwen en neem betere beslissingen
Program
Daar is het goede voornemen!
Profile
Als personal efficiency trainer en coach ondersteunt Koen leidinggevenden en medewerkers in timemanagement en zelfleiderschap via trajecten, opleidingen en workshops. De beste tijd om te veranderen is NU. Het is echter niet altijd zo simpel om die koe bij de horens te vatten. Daarom gaat Koen samen met jou aan de slag.
Zowel als trainer als coach houdt Koen de mensen een spiegel voor, zodat ze zich bewust worden van hun eigen organisatieblindheid. Dit zowel in de context van het individu als van een team of een bedrijf. Voor elk individu, met oog voor ieders authenticiteit en met een blik op lange termijn coacht Koen mensen in hun veranderingsproces.
Hoe verbeter ik mijn geheugen?
Hoe verscherp ik mijn concentratie?
Hoe vergroot ik mijn assertiviteit?
Hoe neem ik meer leiderschap op?
Hij is sinds 2013 actief als freelance coach en trainer maar heeft al meer dan 25 jaar ervaring in andere sectoren, regio’s en functies.
Koen integreert diverse tools en technieken, zoals NLP, systeemdenken, Ericksoniaanse hypnose, limbisch coachen, polyvagaal-theorie, REBT, Insights, GTD, lachyoga, state management,… die hij toepast in functie van wat leidinggevenden en medewerkers doen en nodig hebben in specifieke situaties. Voor deze mensen wordt dan duidelijk wat voor hen de eerstvolgende acties zijn.
Koen gaat heel pragmatisch te werk en beweegt mensen van 'wat er zou moeten' gebeuren naar 'wat er nodig is'.
Hij neemt dus de rol in van trainer, coach of facilitator van veranderingen op niveau van rol en identiteit, persoonlijke of collectieve overtuigingen, werkmethodes en gedrag van mensen.
About Time is zijn eigen bedrijfje. Koen doet echter graag aan co-creatie en werkt samen met diverse collega’s binnen ubeon, de breinpiraten en anderen om op die manier elkaar te kunnen versterken en voor een nog ruimer en zekerder kader voor klanten te kunnen zorgen.
Zo is hij ook meewerkend lid van een collectief, een groep collega’s die samen werkt en bouwt aan een mooiere maatschappij, met gelukkigere werknemers en leidinggevenden.
Andere rollen van Koen:
Customer Relationship Mindsetter
Customer Relationship Management
Sales and Retention Management
Sustainable Business Development
Brain Trainer
Memory & Concentration
Time Management & Self Organisation (GTD)
Speed Reading & Mind Mapping
Managementor - Inspirator - Coach
Start ups & Next steps
People Management & Leadership
Koen geeft ook trainingen om het geheugen te verbeteren en te onderhouden. Technieken, concentratieskills en snellezen horen in zijn aanbod thuis. Kortom, alles wat op één of andere manier gerelateerd is met de werking van ons brein.
Zowel als trainer als coach houdt Koen de mensen een spiegel voor, zodat ze zich bewust worden van hun eigen organisatieblindheid. Dit zowel in de context van het individu als van een team of een bedrijf. Voor elk individu, met oog voor ieders authenticiteit en met een blik op lange termijn coacht Koen mensen in hun veranderingsproces.
Hoe verbeter ik mijn geheugen?
Hoe verscherp ik mijn concentratie?
Hoe vergroot ik mijn assertiviteit?
Hoe neem ik meer leiderschap op?
Hij is sinds 2013 actief als freelance coach en trainer maar heeft al meer dan 25 jaar ervaring in andere sectoren, regio’s en functies.
Koen integreert diverse tools en technieken, zoals NLP, systeemdenken, Ericksoniaanse hypnose, limbisch coachen, polyvagaal-theorie, REBT, Insights, GTD, lachyoga, state management,… die hij toepast in functie van wat leidinggevenden en medewerkers doen en nodig hebben in specifieke situaties. Voor deze mensen wordt dan duidelijk wat voor hen de eerstvolgende acties zijn.
Koen gaat heel pragmatisch te werk en beweegt mensen van 'wat er zou moeten' gebeuren naar 'wat er nodig is'.
Hij neemt dus de rol in van trainer, coach of facilitator van veranderingen op niveau van rol en identiteit, persoonlijke of collectieve overtuigingen, werkmethodes en gedrag van mensen.
About Time is zijn eigen bedrijfje. Koen doet echter graag aan co-creatie en werkt samen met diverse collega’s binnen ubeon, de breinpiraten en anderen om op die manier elkaar te kunnen versterken en voor een nog ruimer en zekerder kader voor klanten te kunnen zorgen.
Zo is hij ook meewerkend lid van een collectief, een groep collega’s die samen werkt en bouwt aan een mooiere maatschappij, met gelukkigere werknemers en leidinggevenden.
Andere rollen van Koen:
Customer Relationship Mindsetter
Customer Relationship Management
Sales and Retention Management
Sustainable Business Development
Brain Trainer
Memory & Concentration
Time Management & Self Organisation (GTD)
Speed Reading & Mind Mapping
Managementor - Inspirator - Coach
Start ups & Next steps
People Management & Leadership
Koen geeft ook trainingen om het geheugen te verbeteren en te onderhouden. Technieken, concentratieskills en snellezen horen in zijn aanbod thuis. Kortom, alles wat op één of andere manier gerelateerd is met de werking van ons brein.
Blogartikel
Zelfreflectie in tijden van corona
'Ik heb de voorbije twee maanden in Colombia gezeten waarvan één extra maand omwille van de verplichte quarantaine die er plaatsvond. Die periode gaf me de tijd om na te denken over wat de Coronacrisis precies betekende voor mij en wat dat voor anderen duidelijk kan maken. Dit resulteerde in een (tot op heden) niet-gepubliceerd artikel rond zelf-introspectie en zelfleiderschap in tijden van Corona.'
Op donderdag 4 juni heeft Jelena het uitgebreid over zelfleiderschap in tijden van Corona op het virtueel congres van ubeon. In de bovenstaande video verklapt ze wat er zoal aan bod zal komen.
'Ik heb de voorbije twee maanden in Colombia gezeten waarvan één extra maand omwille van de verplichte quarantaine die er plaatsvond. Die periode gaf me de tijd om na te denken over wat de Coronacrisis precies betekende voor mij en wat dat voor anderen duidelijk kan maken. Dit resulteerde in een (tot op heden) niet-gepubliceerd artikel rond zelf-introspectie en zelfleiderschap in tijden van Corona.'
Op donderdag 4 juni heeft Jelena het uitgebreid over zelfleiderschap in tijden van Corona op het virtueel congres van ubeon. In de bovenstaande video verklapt ze wat er zoal aan bod zal komen.
Blogartikel
Het is nog niet zo heel lang dat we beter
zijn beginnen te begrijpen hoe ons brein precies werkt.
Hoogtechnologische meetapparatuur stelt ons in staat om beter te kunnen meten en weten welke delen in het brein op specifieke impulsen reageren.
Het is fascinerend om te zien hoe mensen zich gedragen en welke rol het brein daar in speelt. Wie dacht dat wij als mens dankzij onze ratio en ons denken ‘verheven’ zijn boven ‘emotioneel’ handelen is eraan voor de moeite.
In het belang van ons overleven gaat ons brein zelfs liefst zo weinig mogelijk denken. Denken vraagt veel energie, die we best zoveel mogelijk sparen en voorbehouden voor noodsituaties. En dat geldt evengoed voor de manier waarop we beslissingen nemen, uitstelgedrag vertonen, prioriteiten stellen, plannen, organiseren…
Het zijn net die zaken, zoals denkfouten, biases, die ons er onbewust van kunnen weerhouden om efficiënter of effectiever te zijn.
Wellicht heb jij, beste lezer, ook al wel eens ooit geworsteld om dingen gedaan te krijgen, of heb je ook vandaag nog steeds ‘work in progress’ dat maar niet afgewerkt raakt. Of erger, waar je eigenlijk nog niet echt mee bent begonnen. Een eventueel project dat er misschien ooit hopelijk wel eens zal van komen. En mogelijk heb je zelfs ook al wel eens een cursus time management gevolgd, waarvan je achteraf zei: “Interessant maar eigenlijk doe ik er te weinig mee.”
Al is de term time management gekend, de vlag van de inzichten, tools, tips en tricks daaromtrent dekt al lang de lading niet meer.
Time management is erg rationeel. Wist je dat wij beslissingen eigenlijk met ons emotioneel brein nemen? Niet moeilijk dus dat er voortdurend oorlog is in je hoofd. En die vraagt energie en tijd die je beter voor wat anders kan gebruiken, toch?
Ben je er aan toe om (nog eens) iets te veranderen aan de manier waarop je nu met verantwoordelijkheden, taken en prioriteiten omgaat? Wil je iets doen aan je stress? Wil je het gevoel ervaren 'on top' van de dingen te zijn?
Overzicht hebben en tegelijk het gevoel in controle te zijn?
Dan is een training of persoonlijke coaching rond time-management of zelforganisatie iets voor jou!
zijn beginnen te begrijpen hoe ons brein precies werkt.
Hoogtechnologische meetapparatuur stelt ons in staat om beter te kunnen meten en weten welke delen in het brein op specifieke impulsen reageren.
Het is fascinerend om te zien hoe mensen zich gedragen en welke rol het brein daar in speelt. Wie dacht dat wij als mens dankzij onze ratio en ons denken ‘verheven’ zijn boven ‘emotioneel’ handelen is eraan voor de moeite.
In het belang van ons overleven gaat ons brein zelfs liefst zo weinig mogelijk denken. Denken vraagt veel energie, die we best zoveel mogelijk sparen en voorbehouden voor noodsituaties. En dat geldt evengoed voor de manier waarop we beslissingen nemen, uitstelgedrag vertonen, prioriteiten stellen, plannen, organiseren…
Het zijn net die zaken, zoals denkfouten, biases, die ons er onbewust van kunnen weerhouden om efficiënter of effectiever te zijn.
Wellicht heb jij, beste lezer, ook al wel eens ooit geworsteld om dingen gedaan te krijgen, of heb je ook vandaag nog steeds ‘work in progress’ dat maar niet afgewerkt raakt. Of erger, waar je eigenlijk nog niet echt mee bent begonnen. Een eventueel project dat er misschien ooit hopelijk wel eens zal van komen. En mogelijk heb je zelfs ook al wel eens een cursus time management gevolgd, waarvan je achteraf zei: “Interessant maar eigenlijk doe ik er te weinig mee.”
Al is de term time management gekend, de vlag van de inzichten, tools, tips en tricks daaromtrent dekt al lang de lading niet meer.
Time management is erg rationeel. Wist je dat wij beslissingen eigenlijk met ons emotioneel brein nemen? Niet moeilijk dus dat er voortdurend oorlog is in je hoofd. En die vraagt energie en tijd die je beter voor wat anders kan gebruiken, toch?
Ben je er aan toe om (nog eens) iets te veranderen aan de manier waarop je nu met verantwoordelijkheden, taken en prioriteiten omgaat? Wil je iets doen aan je stress? Wil je het gevoel ervaren 'on top' van de dingen te zijn?
Overzicht hebben en tegelijk het gevoel in controle te zijn?
Dan is een training of persoonlijke coaching rond time-management of zelforganisatie iets voor jou!
Blogartikel
Denken, het is zo’n activiteit die nuttig en wenselijk kan zijn
Toch zijn we als mens geprogrammeerd om het zo weinig mogelijk hoeven te doen. Kwestie van energiebesparing… Want denken vraagt zeer veel energie van het lichaam. Daarom beschikken we over een heleboel voorgeprogrammeerde en snel toegankelijke gedachten of patronen. Die zijn vaak irrationeel, onjuist, maar kunnen toch ook uitermate praktisch zijn.
Enkele voorbeelden hiervan:
we beoordelen dezelfde situatie anders voor of na een maaltijd
onbewust vinden we knappe mensen competenter.
Ons brein maakt hierbij in eerste instantie gebruik van reeds gekende patronen die in het verleden gemaakt en succesvol toegepast zijn. In veel gevallen werkt dat ook redelijk goed, maar toch zijn er heel wat nadelen. Als je altijd doet wat je altijd gedaan hebt, ga je immers altijd krijgen wat je gekregen hebt. Als er een vliegtuig is neergestort waarbij alle 248 inzittenden zijn omgekomen, zijn we geneigd om ‘vliegen’ als zeer gevaarlijk en risicovol te beschouwen.
Echte verandering gebeurt slechts als er nieuwe patronen gecreëerd worden die tot creativiteit leiden en andere resultaten uitlokken. Een stap om tot verandering te komen is het creëren van ruimte en afstand nemen om een overzicht trachten te krijgen. Dit kan door het ontwikkelen van perspectief, door in meta-positie gaan staan, door te beschouwen, etc. Door de eerste spontane gedachte over de veiligheid van vliegen in vraag te stellen qua juistheid en door bijkomende vragen te stellen en informatie in te winnen, blijkt vliegen, statistisch gezien, een van de veiligste transportmiddelen te zijn.
Soms kan het ook nuttig zijn om in de diepte te gaan. In detail gaan ontdekken hoe de kleinste elementen elkaar kunnen beïnvloeden. Soms zijn gebeurtenissen logisch en is de impact van het ene op het andere eerder eenvoudig of bijna mechanistisch, zoals de aandrijving van een fiets. Andere gebeurtenissen kunnen dan weer niet zo eenvoudig uitgelegd, begrepen of voorspeld worden omwille van de grotere complexiteit. Denk maar aan het weer.
In de opleiding ‘Analytisch en synthetisch denken’ gaan we dieper in op de verschillende vormen van denken en het herkennen van voorkeuren voor denkstijlen. Eens bewust van bepaalde voorkeur-denkstijlen wordt het makkelijker om te kiezen voor een andere manier van denken waar dat nuttig zou kunnen zijn. Een aantal biases passeren de revue en de manieren om deze tijdig te ontdekken en/of ontzenuwen.
Toch zijn we als mens geprogrammeerd om het zo weinig mogelijk hoeven te doen. Kwestie van energiebesparing… Want denken vraagt zeer veel energie van het lichaam. Daarom beschikken we over een heleboel voorgeprogrammeerde en snel toegankelijke gedachten of patronen. Die zijn vaak irrationeel, onjuist, maar kunnen toch ook uitermate praktisch zijn.
Enkele voorbeelden hiervan:
we beoordelen dezelfde situatie anders voor of na een maaltijd
onbewust vinden we knappe mensen competenter.
Ons brein maakt hierbij in eerste instantie gebruik van reeds gekende patronen die in het verleden gemaakt en succesvol toegepast zijn. In veel gevallen werkt dat ook redelijk goed, maar toch zijn er heel wat nadelen. Als je altijd doet wat je altijd gedaan hebt, ga je immers altijd krijgen wat je gekregen hebt. Als er een vliegtuig is neergestort waarbij alle 248 inzittenden zijn omgekomen, zijn we geneigd om ‘vliegen’ als zeer gevaarlijk en risicovol te beschouwen.
Echte verandering gebeurt slechts als er nieuwe patronen gecreëerd worden die tot creativiteit leiden en andere resultaten uitlokken. Een stap om tot verandering te komen is het creëren van ruimte en afstand nemen om een overzicht trachten te krijgen. Dit kan door het ontwikkelen van perspectief, door in meta-positie gaan staan, door te beschouwen, etc. Door de eerste spontane gedachte over de veiligheid van vliegen in vraag te stellen qua juistheid en door bijkomende vragen te stellen en informatie in te winnen, blijkt vliegen, statistisch gezien, een van de veiligste transportmiddelen te zijn.
Soms kan het ook nuttig zijn om in de diepte te gaan. In detail gaan ontdekken hoe de kleinste elementen elkaar kunnen beïnvloeden. Soms zijn gebeurtenissen logisch en is de impact van het ene op het andere eerder eenvoudig of bijna mechanistisch, zoals de aandrijving van een fiets. Andere gebeurtenissen kunnen dan weer niet zo eenvoudig uitgelegd, begrepen of voorspeld worden omwille van de grotere complexiteit. Denk maar aan het weer.
In de opleiding ‘Analytisch en synthetisch denken’ gaan we dieper in op de verschillende vormen van denken en het herkennen van voorkeuren voor denkstijlen. Eens bewust van bepaalde voorkeur-denkstijlen wordt het makkelijker om te kiezen voor een andere manier van denken waar dat nuttig zou kunnen zijn. Een aantal biases passeren de revue en de manieren om deze tijdig te ontdekken en/of ontzenuwen.