Stefaan Vandooren heeft een ruime ervaring in magazijn- en voorraadbeheer, planning, forecasting en transport.
Stefaan voltooide een IT-opleiding en werkte eerst als analist-programmeur. Hij ontwikkelde en implementeerde diverse software voor forecasting en voorraadbeheer.
Na enkele (management)cursussen werkte Stefaan als manager in o.a. forecasting, logistiek en supply chain bij enkele grote internationale bedrijven. Hij voerde nieuwe voorraadbeheermodellen in, bracht de supply chain filosofie over en verbeterde de efficiëntie van magazijnen, processen, organisatie …
Stefaan’s krachtige outside the box-denken is ontstaan uit een combinatie van analytisch denken en creativiteit. Hij leerde een brug maken tussen management, business operations en IT.
Nu geeft Stefaan zelfstandig coaching en training in supply chain management en kan je hem inschakelen als adviseur, interim of project manager.
Bedrijven worden geconfronteerd met snel veranderende markten, nieuwe regelgeving en evoluerende technieken. Dit betekent: steeds kans tot verbetering.
Stefaan is ruim twintig jaar internationaal actief in Supply Chain Management. Als Change Manager legt hij de link tussen IT, Operationeel en Strategisch Management, bv. in het kader van:
- implementatie van (nieuwe) software, technieken en technologieën
- concurrentievoordeel door verbetering van de efficiëntie
- herstructurering van de Supply Chain
Hij bereikt strategische doelstellingen door organisatie, processen, systemen en mensen op elkaar af te stemmen en in te bedden in jouw bedrijf. Dit zorgt voor duurzaamheid, continuïteit en verbeterde resultaten.
Stefaan helpt om de ‘big picture’ over te brengen en toch gedetailleerd in de diepte te gaan. Daarbij past hij efficiënt de nieuwe ideeën, principes en regelgeving toe en integreert ze in de specifieke context van jouw bedrijf.
Stefaan schreef in samenwerking met Mark Coenen een boek over Change Management.
Enkele tevreden lezers over Stefaan's boek 'Succesvol verandering implementeren':
Oh nee, nog maar eens een boek over change, daar gaan we weer van "as is naar to be". Ik beken, ik heb me vergist. Dit boek is een krachtig werktuig. Lees het en gebruik het; je onderneming, je medewerkers en jijzelf zullen er wel bij varen.” - M. Van den Steen
‘Bij verandering bewandel je een ... onbekend pad’, zo schrijven de auteurs van dit boek. En gelijk hebben ze. Een veranderproces is immers geen verbeterproces (wat we al doen verbeteren), het is een leerproces (andere paden zoeken en inslaan). Met andere woorden we laten ons zorgzaam opgebouwd houvast uit het verleden los. - Prof. Herman Van den Broeck
Dit boek leest vlot en de vele praktijkvoorbeelden zijn herkenbaar en inspirerend. (...) Ze helpen om te relativeren en de zaken wat breder te bekijken. Thanks for sharing! - K. Van Belle
