Tom bouwde zijn kennis op over meer dan 20 jaar in verscheidene rollen in internationale bedrijven.  Zo ontwikkelde en implementeerde hij onder meer hybride ICT architecturen bouwde hij een EMEA logistiek centrum uit, transformeerde hij teams naar effectieve en productieve high-performers, werd hij regelmatig aangesteld als ad-interim director of leidde hij bedrijfstransformatie projecten.  

Tom werkt op volgende domeinen en vervult daarin verscheidene rollen:

Organisatie Ontwikkeling
Als organisatie architect maakt hij de bouwstenen en de onderlinge relaties helder.  Een duidelijke visie en strategie laten zien hoe het toekomstige bedrijf er gaat uitzien en wat daar allemaal voor nodig zal zijn om dat te realiseren.  

Competentie en Leiderschap
Als competentie architect werk hij aan vraagstukken zoals:  Welke (gedrags-)competenties zijn er nodig om dat bedrijf van de toekomst te realiseren.  Kennen medewerkers de gedragsvoorkeuren van hun collega’s?  Hoe ga je daar op de meest effectieve wijze mee om?  Hoe kan je gedrag doeltreffender inzetten (bv. In het salesproces)?  Welke belemmeringen zijn er die je momenteel tegenhouden om je doelen te bereiken?  Wat is straks jouw rol tijdens en na de bedrijfstransformatie?

ICT & Digitale Transformatie
Vanuit een model van de onderneming, kijkt hij samen met jou naar wat de beste oplossing zal zijn om het bedrijf, de processen en de mensen te ondersteunen bij het uitvoeren van de dagelijkse activiteiten. Uiteraard vanuit het standpunt “waarde creëren” en de kosten die daar tegenover staan optimaal houden.  

Als vendor-neutrale partij is hij niet gebonden op voorhand aan één of ander systeem of product maar gaat het dus écht over de juiste oplossing voor jou. 

In conclusie
Tom staat voor samenhang tussen “organisatie”, “processen en systemen” én “mensen”.  Alleen wanneer die domeinen gealigneerd en in balans zijn, ben je ook zeker van een duurzame transformatie.