Voor wie is deze opleiding?
Deze opleiding is bedoeld voor projectmanagers en consultants met minimum 5 jaar ervaring die willen leren hoe complexe projecten te beheren en leiden.
Deze opleiding is gericht in het bijzonder op Senior Project/Programma, Change en Transformatie Professionals met significante projectmanagement ervaring, kennis en begrip van projectmanagement methodologie, kennis van processen en procestechnologie en ervaring in het plannen van langdurige projecten - langer dan 6 maanden.
Waarom deze opleiding?
Organisaties ondernemen steeds meer complexe projecten en behoeven project managers en consultants die effectief deze programma's kunnen managen.
Een complex project definiëren we als een project dat veel stakeholders. Deze opleiding wordt georganiseerd door ubeon in samenwerking met ISCM.
In samenwerking met The Institute for Strategy and Complexity Management (ISCM)
- Certificaat ‘Complex Project Management – Foundation (dag 1-3) Programme Attended’: Basis in systeemdenken, Systeem Dynamiek, Complexiteit Management en Strategisch Scenario Planning.
- Certificaat: ‘Complex Project Management – Foundation Programme Successfully Completed‘ (dag 4-5):Gedemonstreerde vaardigheden in het toepassen van de nieuwe kennis.
Voorbereiding
Bepaalde hoofdstukken uit volgende literatuurlijst worden verondersteld gelezen te zijn door de deelnemers, voor de start van het traject. Deze literatuur is inbegerepen in de prijs van het project.
- Peter Senge - The Fifth Discipline
- Michael Bandhold - Strategic Scenario Planning
Een overzicht van de deelnemer zijn huidige project(en) worden ingediend via de daarvoor voorzien template alvorens het traject start..
Na deze opleiding ben je in staat om:
- complexe projecten en programma’s te managen
- beslissingsvaardigheden in complexe projecten te verbeteren
- efficiëntie te verhogen in oplevering van projectdoelen met behoud van kwaliteit
- Strategische denkmethodes en onderbouwde beslissingsmodellen te documenteren
- Lezen/verklaren casual loopback diagram
- Lezen/verklaren system dynamics diagram
- Cross-impact analyse en portfolio robustness test
- Het detecteren van de benodigde variabelen om een high level flight plan te bouwen
- Intangible drivers vertalen in een concreet en tangible plan
- Introductie tot 4 nieuwe attitudes benodigd bij complexe projecten
- Het demonstreren van vaardigheden in bovenstaande
Wat leer je in deze opleiding?
Dag 1: Van Proces (Taak/Activiteit) denken naar Gedrag Systeem denken.
Deelnemers worden geïntroduceerd in non lineair denken. Projectmanagement in complexe en veranderende omgevingen wordt geïntroduceerd ter vervanging van de limieten van statische plannen en projecten.
- Lezen/verklaren casual loopback diagram
- Lezen/verklaren system dynamics diagram
- Cross-impact analyse en portfolio robustness test
- Het detecteren van de benodigde variabelen om een high level flight plan te bouwen
Dag 2: Praktische toepassing en instrumenten.
We bouwen verder op dag 1. Gaandeweg wordt het model vollediger en pragmatischer.
- Intangible drivers vertalen in een concreet en tangible plan
- Introductie tot 4 nieuwe attitudes benodigd bij complexe projecten
- Het verschil tussen de analyse en synthese methode
Dag 3: Referentie case in groep.
- Een referentie case wordt in groep behandeld.
- Opgedane kennis van de 2 voorgaande dagen wordt in praktijk omgezet.
Break: Voorbereiding Individuele cases.
Dag 4 & 5: Bespreking & evaluatie individuele cases.
- Elke deelnemer bespreekt zijn of haar individueel voorbereide case
- Feedback van de trainer / facilitator
- Onderlinge kritische reflectie over diverse cases.
- Elke individuele case zal afgesloten worden met het schrijven van een executive summary.
