Er is conflict, er zijn machtspelletjes, er worden coalities gevormd, medewerkers willen steeds hun gelijk halen, er wordt geroddeld, er is jaloezie, er worden kliekjes gevormd, er is verdriet, er is stilzwijgen.... Met andere woorden, er leeft heel wat in je team!
Je wil als teamleider/teamcoach grip krijgen op je team. Je wil beter omgaan met spanningen en negatieve groepsprocessen en ze ombuigen tot engagement, een fijne samenwerking, motivatie, eigenaarschap en resultaat.
Herkenbaar? Dan is deze opleiding iets voor jou!
Wat leer je in deze opleiding?
Analyse
Je brengt je team in kaart aan de hand van de thema-gecentreerde interactie. Via dit werkmodel ontdek je de invloed van de teamopdracht, de individuele teamleden, de onderlinge relaties en de factoren vanuit de omgeving.
Je helikoptert als het ware over deze 4 domeinen, ontdekt kansen en uitdagingen en leert het model te gebruiken als kompas bij het begeleiden van teamprocessen.
Verklaring
Je onderzoekt wat jouw medewerkers beïnvloedt, zowel positief als negatief. Op die manier krijg je zicht op lastige en gevoelige processen.
Naast de taakgerichte dimensie, leer je de volgende beïnvloedende dimensies grondig kennen:
- Emotionele dimensie: wat zijn de gevolgen van conflict, veranderingen, overdracht, trauma op de medewerker en op de onderlinge samenwerking?
- Gesloten dimensie: wat is de invloed van processen die niet op tafel komen of afgedekte onderwerpen?
- Politieke dimensie: hoe reageren mensen vanuit individuele en collectieve belangen?
- Ethische dimensie: welke invloed hebben waarden op de samenwerking?
- Visionaire dimensie: wat doen toekomstdromen en aspiraties?
- Mentale dimensie: welke invloed heeft ieders mindset?
Elk van deze dimensies wordt grondig overlopen en in verband gebracht met je eigen team. Op die manier ga je normaliseren en ontschuldigen. Je ziet uitdagingen en perspectieven voor jouw team. Via de dramadriehoek en het conflictmodel van Glasl, krijg je zin om ermee aan de slag te gaan.
Interventie
Je vertaalt de inzichten in handelingen via technieken, methodes, procedures etc. Je helpt als het ware jezelf en je team vooruit.
We gebruiken het systeemdenken, coaching, bemiddeling, waarderend onderzoek, geweldloos verzet, deep democracy en TOPOI hiervoor.