We kennen het allemaal, eens per jaar gebeurt het in elk team: er wordt een teamcharter opgesteld. Missie, visie en strategie... je kent het wel.
Vaak staat het al in grote lijnen vast, maar wordt het gewoon gecommuniceerd en mag je als leidinggevende in de vorm van een teambuilding nog wat kleur toevoegen.
Er wordt geknutseld, gebrainstorm en slogans bedacht. Iedereen ziet hoe het anders zou kunnen en wat het doel is. Het is meestal een leuke dag met het team. Je krijgt het gevoel dat jij met jouw team toch ook jouw steentje bijdraagt en dat jouw team ertoe doet. Jouw team gaat opgeladen en gemotiveerd 's avonds naar huis.
Is dit niet wat we allemaal willen?
Ertoe doen? Het gevoel hebben dat jij waarde toevoegt aan de werking en het succes van het bedrijf waarvoor je werkt?
De volgende dag gaat iedereen terug aan het werk en wordt er nog wat nagepraat aan het koffieapparaat.
1 maand later weet nauwelijks nog iemand wat de grote lijnen waren en is de motivatie helemaal verdwenen.
Jammer... want zo'n teamcharter kan heel krachtig zijn en als een geweldige motivator werken om doelen en successen te behalen.
In deze opleiding leer je hoe je een krachtige teamcharter kan maken met je team.
Een charter waar iedereen in zich kan vinden, waarbij een optimale betrokkenheid, engagement en verantwoordelijkheid de brandstof is om de vooropgestelde doelen te bereiken.
En vooral: hoe je het levendig houdt, hoe je ervoor zorgt dat het top off mind blijft en de focus sterk blijft tot het doel behaald is.
Wat leer je in deze opleiding?
- De "why" van het bedrijf
- De identiteit van jouw team
- De BOL van jouw team (behouden - ontwikkelen - loslaten)
- Het doel op basis en in functie van de "why"
- Hoe ziet een krachtig actieplan eruit?
- Welke opvolging en acties zijn er nodig om jullie teamcharter top off mind the houden en jullie doel te bereiken?
