het regelen van de opvolging vormt daarin een cruciale uitdaging
Als eigenaar van de onderneming is men verantwoordelijk voor de eigen ontwikkeling en de goede werking van de onderneming.
Naast het bepalen en implementeren van de strategie, heeft men de uitdaging om een klantgerichte structuur en transparante processen op te zetten waarbij men zich laat omringen met bekwame managers om de vooropgestelde doelstellingen te bereiken.
Dit betreft zowel de bedrijfsdoelstellingen als de financiële return verwacht door de familie.
Voor elke familiale onderneming is het regelen van de opvolging een cruciale uitdaging. Op zo een moment lopen de emoties vaak hoog op.
Een gestructureerd proces met aandacht voor het familiebedrijf als systeem is de beste manier om gedragen en werkbare oplossingen te implementeren.
Een familiaal charter kan hiervoor de oplossing zijn. Het legt de spelregels vast voor de komende generaties. Het is een middel om problemen of conflicten te vermijden en om de eenheid in de familie gemakkelijker te behouden.
Doordat de spelregels zijn opgesteld vooraleer een uitdaging zich stelt, creëert men gemoedsrust voor de gehele familie.
Het bevat meestal volgende elementen:
- eigenaarsvisie van de familie op eigendom, bestuur en dagelijks management
- familiale waarden
- hoe de overdracht van de onderneming wordt geregeld
- de manier waarop communicatie tussen bedrijf en familie verloopt •aanstelling van familieleden en niet-familieleden
- verloning en afwezigheden
- wijze waarop met meningsverschillen wordt omgegaan
Hoe helpen wij jou hier in?
Wij vormen een klankbord voor eigenaars die zichzelf en hun bedrijf verder willen professionaliseren.
We staan je bij in het bepalen van je strategie voor het engageren van je medewerkers en management. We voorzien hiervoor coaching, training of advies op maat.
Ook voor de opvolging van je bedrijf staan we je bij.
We starten samen het gestructureerd proces, waarbij we vertrekken uit de vragen:
- Waar wil je als familiale aandeelhouder naartoe me het bedrijf?
- Wie zal het familiebedrijf leiden?
- Hoe wil je het familiebedrijf besturen?
- In welke rol wil je met de familie actief zijn in het bedrijf?
- Hoe wil je de eigendom structureren?
Wil je overgaan naar het maken van een familiecharter?
De opmaak hiervan loopt over een periode van 6 maanden volgens een vast draaiboek:
- Kick-off meeting met alle betrokkenen
- Individuele gesprekken met alle betrokkenen
- Checklist op maat met vragen te beantwoorden door de familie
- Drie of vier meetings waarin de inhoud van het charter wordt besproken
- Finale opmaak van het familiecharter